- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司各部门、全体员工:
为严肃劳动纪律,规范工作秩序,保障公司各项业务的正常开展,针对近期发生的个别员工旷工事件,经公司管理层研究决定,现对相关情况及处理结果予以通报,以儆效尤。
一、事件概述
近期,公司在日常考勤管理中发现,市场部员工李明(化名,此处可替换为真实姓名或工号)在未履行任何书面请假手续、且未向直接上级及人力资源部门进行任何形式有效报备的情况下,自X月X日至X月X日(或描述为“连续X日”,X为具体天数,应小于四)无故缺勤。期间,其直接上级多次尝试通过电话、微信等方式联系,均未获得有效回应,导致其负责的XX项目(可简述项目名称或工作内容)进度受阻,相关客户沟通出现延迟,对部门整体工作安排及公司对外形象造成了不良影响。
二、处理依据与决定
李明同志的上述行为,已严重违反了公司《员工手册》中关于考勤管理的相关规定(具体条款可引用,如:第三章第二条“员工考勤管理规定”中“无故缺勤达X日及以上者,将视情节轻重给予相应纪律处分”)。该行为不仅反映出其个人职业素养的缺失,更体现了对工作的极不负责,以及对团队协作精神的漠视。
为严肃公司纪律,教育本人及全体员工,根据公司相关规章制度,并结合事件造成的影响,经公司研究决定:
1.对李明同志的旷工行为给予记大过处分(或其他相应处分,如警告、严重警告等,视公司规定及情节严重程度而定)。
2.按照公司薪酬管理规定,对其旷工期间的工资及全勤奖予以扣除。
3.责令李明同志就其行为向部门及公司提交书面深刻检讨,并在部门内部进行公开反思。
三、警示与要求
此次事件并非孤例,它暴露了我们在日常管理及部分员工思想认识中仍存在不容忽视的问题。旷工行为不仅严重扰乱了公司正常的生产经营秩序,影响团队士气与工作效率,更是对自身岗位职责的亵渎,对其他勤勉工作同事的不公平。
为杜绝此类事件再次发生,公司在此重申并提出以下要求:
1.强化纪律意识,严守规章制度:全体员工必须深刻认识到劳动纪律是企业正常运转的基石。各部门负责人应立即组织本部门员工重新学习《员工手册》及公司各项规章制度,特别是考勤管理、请假流程等关键条款,确保人人知晓、入脑入心,严格遵守。
2.规范请假流程,履行报备义务:员工因病、因事需请假时,必须严格按照公司规定的程序提前办理书面请假手续,经相关负责人批准后方可离岗。特殊紧急情况无法提前书面请假的,必须在当日上班前通过电话或其他有效方式向直接上级请假,并在事后及时补办书面手续,确保信息畅通。
3.加强责任担当,提升职业素养:每一位员工都是公司有机整体的重要组成部分,个人的行为直接关系到团队和公司的整体利益。希望全体员工引以为戒,将个人发展与公司命运紧密相连,以高度的责任心和敬业精神投入到工作中,杜绝任何形式的渎职、失职行为。
4.落实管理责任,强化监督检查:各部门负责人是本部门考勤管理的第一责任人,应切实负起管理职责,加强对本部门员工出勤情况的日常监督与检查,对苗头性、倾向性问题要及时提醒、纠正,确保各项制度落到实处。人力资源部将加大对各部门考勤执行情况的抽查力度,对管理不力、问题频发的部门,将追究相关负责人的管理责任。
公司鼓励员工敬业奉献,也会为每一位勤奋付出的员工提供发展平台。但对于任何违反公司规章制度、损害公司利益的行为,公司将始终坚持“零容忍”态度,一经查实,必将依规严肃处理,绝不姑息。
希望全体员工从此次事件中吸取教训,引以为戒,共同营造一个纪律严明、积极向上、高效协作的良好工作氛围,为公司的持续健康发展贡献力量。
特此通报。
[公司名称](或人力资源部/行政部)
XXXX年X月X日
---
撰写说明:
*真实性与具体化:文中的“李明”、“市场部”、“XX项目”等均为示例,实际使用时应替换为真实、具体的信息,以增强通报的针对性和严肃性。
*分寸把握:批评应基于事实,依据规章制度,避免情绪化和人身攻击,以达到教育和警示的目的。
*语气:整体应保持专业、严肃、客观,但在提出要求和期望时,可适当体现引导和激励。
*公司特色:可根据公司自身文化和管理风格,对措辞和侧重点进行微调,使其更贴合公司实际。例如,某些公司可能更强调“家文化”,则在警示之后,可增加一些关怀和帮助员工改进的表述。
*避免AI痕迹:通过使用更具体的情境描述(如“导致其负责的XX项目进度受阻”)、更具人情味的引导(如“希望全体员工从此次事件中吸取教训,引以为戒”)、以及更符合企业管理实践的具体措施(如“在部门内部进行公开反思”)来避免过于模板化和空洞的表述。句子结构也力求自然流畅,避免过度堆砌辞藻或使用过于复杂的从句。
您可能关注的文档
- XX公司私车公用协议.docx
- 教学评一致性教学设计平行线的性质.docx
- 景观设计步骤及流程.docx
- 熨烫机安全操作规程.docx
- 课文朗读比赛评分标准.docx
- 《两位数加两位数的口算》教学设计.docx
- 人教部编版七年级语文上册期末总复习资料.docx
- 上半年心内科专科敏感指标.docx
- 部编本人教版八年级上册语文《野望》教案.docx
- 学前班数学练习题.docx
- 2025年华南农业大学珠江学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题必考题.docx
- 2025年山东文化产业职业学院思想道德修养与法律基础期末考试模拟题新版.docx
- 2025年和田地区教育学院中国近现代史纲要期末考试模拟题及答案1套.docx
- 2025年华北理工大学冀唐学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题必考题.docx
- 2025年西安城市建设职业学院思想道德修养与法律基础期末考试模拟题附答案.docx
- 2025年楚雄师范学院毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论期末考试模拟题及答案1套.docx
- 2025广东深圳市公安局第招聘警务辅助人员2356人(十三批)备考题库附答案.docx
- 2025年贵州体育职业学院毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论期末考试模拟题附答案.docx
- 2025年中国地质大学(北京)中国近现代史纲要期末考试模拟题及答案1套.docx
- 2025年江西科技职业学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题必考题.docx
最近下载
- 采矿工艺技术(采矿学).ppt VIP
- 2016年全国国际商务单证员专业考试国际商务单证缮制与操作试题(附答案).pdf VIP
- 2025年农村人居环境整治长效管护国际合作报告.docx VIP
- 初20XX年级踩线生会议讲话稿.docx VIP
- 联想扬天V14 G2-ITL 系列产品环保证书.docx VIP
- 山西省太原市2024-2025学年高二上学期期末学业诊断数学试卷含答案.pdf VIP
- 教师资格认定申请表(补).doc VIP
- 小学数学新苏教版三年级下册 一 第7课时 练习一 教学课件(2026春).pptx VIP
- 环氧树脂课程设计.doc VIP
- 护理专业硕士考研(护理综合)历年真题试卷汇编及答案(一).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)