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2025年PMI-ACP认证考试模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

敏捷宣言强调的五个价值观中，哪一个最强调个体和互动相对于流程和工具？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工具和流程高于个体和互动

C.敏捷承诺通过客户合作实现成功

D.敏捷承诺通过激励和自组织的团队实现成功

二、

根据Scrum框架，谁负责最大化产品Backlog的价值，并确保Scrum团队理解其工作？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

三、

“识别并消除流程中不增加价值的活动”是哪种管理方法的核心原则之一？

A.精益管理

B.六西格玛管理

C.敏捷宣言

D.项目组合管理

四、

在用户体验设计中，哪种方法通常涉及观察真实用户如何与产品交互，以发现可用性问题？

A.用户访谈

B.卡片分类

C.可用性测试

D.用户画像

五、

项目组合管理中，用于评估项目或项目组合对组织战略贡献程度的关键文档是？

A.工作分解结构（WBS）

B.业务案例

C.项目章程

D.风险登记册

六、

在敏捷团队中，促进团队协作、移除障碍并保护团队免受外部干扰的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.BusinessAnalyst

D.TeamLead

七、

“通过构建可工作的软件增量来获取反馈，并适应需求变更”最符合哪种开发方法？

A.瀑布模型

B.V模型

C.敏捷开发（如Scrum）

D.迭代模型

八、

识别、分析风险可能性及其影响，并规划应对措施的过程称为？

A.风险监控

B.风险审计

C.风险规划

D.风险定性分析

九、

在敏捷环境中，用户通过验收一个产品增量，通常基于什么标准？

A.技术复杂性

B.开发成本

C.产品Backlog项的完成定义（DefinitionofDone）

D.项目经理的批准

十、

哪种变更管理策略强调与利益相关者保持持续沟通，确保他们对变更的理解和接受度？

A.强制执行

B.协商

C.敏捷适应

D.缓和抵制

十一、

根据Kanban方法，限制正在进行的工作（WorkInProgress,WIP）数量有助于？

A.提高团队成员的工作压力

B.减少多任务处理，提高流程效率

C.延长项目周期

D.忽视流程改进的机会

十二、

敏捷实践指南中提到的“拥抱变化”原则，与哪种组织级变更管理理论的核心思想相似？

A.库克曲线

B.变更阻力模型

C.库珀-莱德福尔变革曲线

D.卡梅隆变革曲线

十三、

在进行用户研究时，创建代表目标用户特征、需求和行为模式的虚构人物，这种方法称为？

A.用户旅程地图

B.用户访谈

C.卡片分类

D.用户画像

十四、

领导敏捷团队时，最有效的领导风格通常是？

A.远程指挥型

B.交易型

C.变革型或服务型

D.民主独断型

十五、

敏捷项目中的“Sprint”是指？

A.项目整体的完成时间

B.一个固定时间（通常是1-4周）的迭代周期

C.所有产品Backlog的完成

D.需求分析的阶段

十六、

当项目团队在执行Sprint时，突然发现一个重要的技术难题，导致无法按原计划完成Sprint目标，应如何处理？

A.放弃整个Sprint，重新开始

B.强制团队成员加班，完成原定目标

C.评估影响，与ProductOwner协商，调整Sprint目标或Backlog项

D.将问题搁置，待下一个Sprint再处理

十七、

精益思想中的“Muda”（浪费）不包括以下哪项？

A.过量生产

B.等待

C.标准化工作

D.运输

十八、

在产品开发中，让用户参与需求定义和设计过程，有助于？

A.提高开发人员的工作效率

B.减少后期修改和返工成本

C.增加开发文档的复杂性

D.降低项目风险

十九、

项目组合治理的核心目的是？

A.确保每个项目都按时交付

B.平衡项目组合与组织战略的一致性

C.最大化单个项目的利润

D.最小化项目组合的总成本

二十、

敏捷团队在Sprint评审会上，通常演示的是什么？

A.所有已完成的工作

B.预计在下一个Sprint完成的工作

C.根据完成定义（DoD）完成的Sprint增量

D.项目的技术架构设计

二十一、

识别出风险并记录其特征的过程是？

A.风险监控

B.风险审计

C.风险规划

D.风险识别

二十二、

在Scrum中，“产品待办列表refinement”（ProductBacklogRefinement）活动的主要目的是？

A.审批Sprint计划

B.