机电工程企业资质与施工项目管理机构概述.pdfVIP

7.2施工项目管理机构

☞本节框架

7.2.1施工项目的类型及建设程序

（一）机电工程项目的类型【14案】

机电工程项目的建设类型：

新建项目指地块上原来没有的新开工建设的项目；

扩建项目指为扩大生产或服务；

改建项目为改变功能而兴建的工程；

复建项目指恢复应有的生产能力或服务的工程；

迁建项目指将原项目迁移至异地进行生产，并不改变功能而兴建的工程

7.2.2施工项目管理的任务及施工特点【16单】

（一）设计阶段项目管理的任务【24年改】

（1）对项目的建设环境、建设规模、建设、投资、工期等进行估计。

初步设计

（2）对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要科研方向。

阶段

（3）初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

（1）在施工图设计的同时设备的技术资料。

施工图

（2）施工图设计完成及后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案；按管辖规定报规划行政管理

设计阶段部门取得规划证。

（二）采购阶段项目管理的任务

1.机电工程项目采购内容有：工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。

2.采购计划管理

制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。应分

析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、方法和时间，综合确定采购批量以及供货

的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。

安排采购计划时，要从成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。

3.采购合同管理

（1）材料采购合同的履行环节：

产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的、采购合同的变更等。

（2）设备采购合同履行环节：

检验，损害、、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务等。

（三）施工阶段项目管理的任务(略）

（四）试运行及验收阶段项目管理的任务

（1）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。

（2）试运行实施：按机电工程项目的特点组织试运行；试运行达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运

行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

（五）机电工程项目的特点

•机电工程是一个系统工程；

•机电工程的专业范围广；

•设备制造的继续；

•施工技术含量高；

•工业化建造；

•“四新”技术和管理；

•长途沿线施工作业；

•机电工程的动态；

•机电工程的运维保修；

7.2.3施工项目的组织结构模式和承包模式

（一）项目的组织结构模式

职能组织结构模式、矩阵组织结构模式、线性组织结构模式。

（二）项目的承包模式

两者唯一的本质区别是风险分配方式不同。DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配，责权利对等；EPC是把大多数风险

不均衡地分配给承包人。

考题练习

1.【背景】

某机电安装企业通过竞标承包了某市能源的机电安装工程，包括管道线路施工站场内运行设备安装等。合同约定：业主负

责进口设备的采购，承包单位负责所有关键技术参数设备和物资采购。

承包商通过制订详细、周密的采购计划，完成了合同采购工作。在管道线路施工过程中，发现部分线路存在一定程度的钢

管锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此该企业项目部报请业主批准，邀请相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措

施。

在站场设备安装时，进口阀门由于不能及时安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数

的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后停止安装工作

【问题】

1.业主和承包企业应采取的合理的采购方式?

2.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容?

【解析】1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，对关键参数设备和物资选择询价采购方式(邀请报价采购方式)。

2.属于项目采购管理的内容。邀请工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。

2.机电工程项目采购按采购