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2025二级建造师《施工管理》重点笔记

各位考生，大家好。随着2025年二级建造师考试的临近，想必大家都已投入到紧张的复习中。《建设工程施工管理》这门课程，内容繁杂，系统性强，不仅要求我们理解概念，更强调对实际应用的掌握。这份笔记，是我结合多年的教学经验与对历年考情的分析，为大家梳理的核心考点与复习思路，希望能助各位一臂之力。请务必结合教材与习题，将这些要点融会贯通。

第一章施工管理概论

本章是整个科目的基石，主要阐述施工管理的基本概念、组织架构及基本原理。看似基础，实则贯穿始终，务必理解透彻。

1.1建设工程项目管理的类型与核心任务

*核心任务：项目的目标控制（费用、进度、质量）。这是纲领，所有管理工作都围绕此展开。

*全寿命周期：包括决策阶段、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）和使用阶段。我们建造师的工作重点主要在实施阶段。

*不同参与方的项目管理：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方等，其项目管理的目标和任务各有侧重，需明确区分，尤其是施工方的项目管理目标（施工成本、施工进度、施工质量）。

1.2施工方项目管理的目标和任务

*施工总承包方（GC）与施工总承包管理方（MC）的区别与联系：这是常考点，要理解两者在合同关系、管理责任、付款方式等方面的不同。GC承担施工任务，MC主要承担管理任务。

*施工方项目管理的任务：“三控三管一协调”——成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。安全管理是重中之重，是项目管理中的最重要任务。

1.3施工组织设计的内容和编制方法

*施工组织设计的分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计（或施工方案）。其编制对象、编制主体、编制深度均有不同。

*施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中，施工方案的选择是核心环节，直接影响进度、质量和成本。

第二章施工成本控制

成本控制是施工企业的生命线，也是考试的重点章节，计算题较多，需重点掌握。

2.1建筑安装工程费用项目组成

*按费用构成要素划分：人工、材料、施工机具使用、企业管理费、利润、规费、税金。

*按造价形成划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

*措施项目费：区分应予计量和不宜计量的措施项目，掌握其包含的具体内容（如安全文明施工费、夜间施工增加费等）。这部分费用的计算基础和费率是考点。

2.2施工成本计划

*施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段）。

*施工成本计划的编制依据和方法：注意施工预算与施工图预算的区别。编制方法如按成本组成、按项目结构、按工程实施阶段分解。

2.3施工成本控制与施工成本分析

*施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是核心环节，纠偏是最实质性的一步。

*赢得值（挣值）法：这是本章的核心考点，必须熟练掌握三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的含义、计算及判断偏差情况。

*施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（重点掌握连环置换法的计算）、差额计算法、比率法。

第三章施工进度控制

进度控制与成本控制、质量控制并称为项目管理的三大目标，网络图是本章的核心内容。

3.1建设工程项目进度控制的目标和任务

*进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。

*施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

3.2施工进度计划的类型及其作用

*施工进度计划的类型：控制性施工进度计划（纲领性）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划（如月度、旬度施工计划）。

*横道图进度计划的优缺点：优点是直观、易懂；缺点是不能明确反映各工作之间的逻辑关系，不能确定关键工作和关键线路。

3.3施工进度计划的编制方法

*双代号网络计划：掌握网络图的绘制规则、工作的六个时间参数（最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差）的计算、关键工作和关键线路的确定。这是历年必考内容，务必多做练习。

*单代号网络计划：基本概念，与双代号网络图的区别，关键线路的确定。

*关键工作和关键线路：关键工作指总时差最小的工作，关键线路指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路可能不止一条，关键工作的实际进度是进度控制的重点。

第四章施工质量管理

质量是工程的灵魂，本章知识点较多，需要准确记忆。

4.1施工质量管理与施工质量控制的内涵

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