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设备管理主管年度工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

过去一年，在公司领导的正确指引下，在各部门的协同配合下，我作为设备管理主管，始终围绕“保障设备稳定运行、提升设备管理效率、降低运维成本”的核心目标，恪尽职守、扎实推进各项设备管理工作。现将本年度工作情况、存在不足及后续计划向大家作详细汇报，请予评议。

一、年度工作完成情况

（一）夯实基础管理，规范设备管控流程

1.完善设备档案管理。组织团队对公司所有生产及辅助设备进行全面梳理，更新完善设备档案120余份，详细记录设备型号、采购合同、安装调试报告、维修记录、保养计划等关键信息，实现设备全生命周期可追溯管理，为设备维护、检修及报废提供了精准的数据支撑。

2.优化设备管理制度。结合公司生产经营实际，修订完善《设备日常巡检管理制度》《设备维修保养规程》《设备安全操作规程》等6项制度，进一步明确各岗位设备管理职责、操作规范及考核标准，推动设备管理工作标准化、规范化开展。全年组织制度培训3场，覆盖全员200余人次，提升了各岗位人员的设备管理意识和操作规范性。

（二）强化设备运维，保障生产稳定运行

1.推进日常巡检与预防性保养。制定并落实设备日常巡检计划，安排专人每日对关键生产设备、动力设备等进行巡检，重点排查设备运行状态、安全防护装置、润滑情况等，全年累计巡检设备8000余台次，发现并及时处理设备隐患156处。同时，严格执行预防性保养计划，完成设备定期保养420台次，其中一级保养280台次、二级保养140台次，有效降低了设备故障发生率。本年度公司关键设备故障率较上年下降18%，设备平均无故障运行时间提升22%，为生产连续稳定运行提供了有力保障。

2.高效处置设备故障维修。建立设备故障快速响应机制，明确故障报修、排查、维修、验收的全流程时限要求。全年共接到设备故障报修320起，其中紧急故障58起，均在规定时限内完成维修处置，故障维修及时率达98.5%。针对反复出现的设备故障，组织技术骨干开展专题分析会12次，深挖故障根源，通过技术改造、优化操作等方式解决顽固性故障18项，提升了设备运行可靠性。

（三）严控运维成本，提升资源利用效率

1.优化备件管理。建立备件分类库存台账，实行“按需采购、合理储备”的原则，避免备件积压浪费。通过梳理历史维修数据，精准预测备件需求，全年备件采购成本较上年下降12%；同时，加强废旧备件回收利用，对可修复的废旧备件进行修复再利用，累计节约成本8万余元。

2.推进节能降耗改造。针对部分高能耗设备，组织开展节能改造调研，实施设备节能改造项目3项，其中对20台老旧风机进行变频改造，对车间照明系统更换为LED节能灯具，全年累计节约电费15万余元，提升了设备能源利用效率，助力公司绿色低碳发展。

（四）加强安全管理，筑牢设备安全防线

1.开展设备安全隐患排查整治。定期组织设备安全专项检查，重点排查设备安全防护装置缺失、老化，电气线路破损，特种设备未按期检测等问题，全年累计开展专项检查6次，排查整改安全隐患45处，整改完成率100%。对特种设备实行重点管控，确保特种设备均按期完成检测，检测合格率100%。

2.强化设备安全培训。组织开展设备安全操作培训、应急处置演练等活动4场，覆盖员工180余人次，提升了操作人员的安全操作技能和应急处置能力。全年未发生因设备管理不善导致的安全事故，保障了员工人身安全和公司财产安全。

（五）团队建设与协作，提升管理团队能力

1.加强团队培训。制定设备管理团队培训计划，组织团队成员参加设备维修技术、设备管理软件操作等培训5场，提升了团队成员的专业技能和业务水平。同时，鼓励团队成员开展技术交流，分享维修经验和技巧，形成了互帮互学的良好氛围。

2.强化跨部门协作。主动加强与生产、采购、财务等部门的沟通协作，及时了解生产需求，协调解决设备运维过程中存在的问题。例如，配合生产部门制定设备检修计划，避开生产高峰期，减少检修对生产的影响；联合采购部门优化备件采购流程，提升备件采购效率等，确保各项工作高效推进。

二、存在的不足与问题

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的不足，主要体现在以下几个方面：

1.设备管理数字化水平有待提升。目前公司设备管理仍较多依赖人工记录和统计，缺乏专业的设备管理信息化系统，导致设备数据统计分析效率低，难以快速为管理决策提供精准支撑。

2.技术改造创新力度不足。针对部分老旧设备的性能优化、自动化升级等方面，缺乏系统性的规划和有效的技术方案，设备智能化水平有待进一步提升，一定程度上影响了生产效率的提升。

3.团队专业能力仍需加强。随着公司设备不断更新升级，部分团队成员对新型设备的维修技术、操作规范掌握不够熟练，应对复杂设备故障的能力有待提升。

4.跨部门协同效率有待优化。在设备检修计