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一、适用场景
二、操作流程详解
(一)发起准备:文件基础信息与流转节点确认
填写文件基本信息:由文件发起人(如业务专员、行政助理)在模板中准确填写文件名称(如“项目合作协议”)、文件编号(按公司编号规则填写,如“HT-2024-X”)、版本号(V1.0/V2.0等)、发起日期、所属部门及发起人姓名。
文件将待审阅的文件电子版(PDF/Word格式)作为附件,保证内容完整、排版清晰,关键条款(如金额、期限、责任划分)已标红或加粗突出。
明确审阅与签署节点:根据文件类型及公司权限要求,依次添加审阅人(如法务专员、财务经理、业务总监)及最终签署人(如总经理),并标注各环节的审阅/签署时限(如“审阅环节:1个工作日”“签署环节:2个工作日”)。
(二)发起审批:提交与初始流转
提交模板:发起人填写完整模板信息后,通过公司OA系统/邮件/协同办公平台提交至第一环节审阅人,同时抄送部门负责人*(如适用)及后续流程节点人员,保证各方知晓文件流转进度。
初始确认:第一环节审阅人(如法务专员*)收到文件后,需在1个工作日内确认接收,若文件基础信息不完整(如缺失编号、版本号错误),需退回发起人补充;若信息完整,则进入正式审阅环节。
(三)审阅环节:逐级审核与意见反馈
审阅操作:各审阅人需在时限内仔细阅读文件及附件,重点关注:
合规性:是否符合法律法规、行业规范及公司制度;
准确性:数据、条款、金额等信息是否无歧义、无错误;
可行性:业务方案、执行流程是否具备落地条件。
意见反馈:审阅完成后,在模板“审阅意见”栏填写明确结论,三类结论及处理方式
“同意”:直接流转至下一环节审阅人或签署人;
“需修改”:在“修改说明”栏具体标注修改内容及建议(如“第3条付款周期建议调整为30天”),退回发起人修改后重新发起流程;
“不同意”:在“驳回理由”栏说明具体原因(如“合同违约责任条款未明确,需补充”),终止流程并退回发起人,同步抄送部门负责人*。
多审阅人并行处理:若存在多个审阅人(如法务+财务),可同步发起审阅,避免串行等待;审阅完成后以“最后一位审阅人确认通过”作为本环节结束标志。
(四)签署环节:最终确认与生效
签署确认:文件通过所有审阅环节后,流转至最终签署人(如总经理*),签署人需在时限内审阅审阅意见汇总,确认文件内容无误后进行签署。
签署方式:
电子签署:通过公司电子签章系统完成,签署后系统自动带电子签章的PDF版本,与原件具有同等效力;
纸质签署:打印纸质文件(需标注“已审阅通过”及审阅人签字),由签署人手写签字并填写签署日期,完成后交由行政部*归档。
签署完成通知:签署完成后,系统自动通知发起人及相关部门,文件正式生效;若签署人提出修改意见,流程退回至审阅环节或发起环节重新处理。
(五)归档管理:文件整理与追溯
电子归档:发起人将最终签署版文件(电子版)及模板流程记录(含各环节审阅意见、签署信息)提交至公司文件管理系统,按“部门-文件类型-日期”分类存储,保证可追溯。
纸质归档:纸质签署文件由行政部*统一整理,装入档案袋并标注文件编号、名称、签署日期,存放至指定文件柜,保存期限按公司档案管理规定执行。
三、审阅签署表单模板
文件基本信息
文件名称
文件编号
版本号
发起部门
发起人
发起日期
附件名称(文件)
审阅流程
审阅环节1
审阅人:___________岗位:___________审阅日期:___________
审阅结论:□同意□需修改□不同意
修改说明/驳回理由:
审阅环节2
审阅人:___________岗位:___________审阅日期:___________
审阅结论:□同意□需修改□不同意
修改说明/驳回理由:
(可根据审阅人数量增减行)
签署流程
最终签署人
___________岗位:___________签署日期:___________
签署结论:□同意签署□需退回修改
修改意见(如有):
备注|(可填写文件特殊要求、紧急程度等信息)|
四、关键注意事项
信息准确性:发起人需保证文件编号、版本号、审阅/签署人岗位及姓名等基础信息无误,避免因信息错误导致流程延误。
时限意识:各环节审阅人及签署人需严格遵守模板标注的时限要求,紧急文件需提前沟通并缩短时限(如标注“加急:4小时内完成审阅”)。
意见明确性:审阅意见需具体、可操作,避免使用“再看”“不太合适”等模糊表述,需明确修改方向或驳回原因,提高沟通效率。
版本控制:文件修改后需更新版本号(如V1.0→V1.1),并重新发起流程,避免旧版本文件被误审阅或签署。
保密要求:涉及公司商业秘密、敏感信息的文件,需在模板中标注“保密”字样,仅限必要审阅/签署人员查阅,严禁外传。
流程异常处理:若审阅/签署人因出差、休假等原因无法在时
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