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项目部质量考核办法及奖罚细则

一、总则

（一）目的与意义

为全面提升项目工程质量，强化全员质量意识，规范质量管理行为，明确各岗位质量责任，确保项目各项质量目标的顺利实现，特制定本办法。本细则旨在通过科学的考核与合理的奖惩，激发项目部全体人员的积极性与创造性，推动质量管理水平持续改进，树立企业良好信誉。

（二）适用范围

本办法适用于项目部全体管理人员、技术人员、施工班组及直接参与工程建设的相关人员。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核过程与结果力求客观、公正，以事实为依据，避免主观臆断。

2.量化与定性相结合原则：考核指标尽可能量化，对难以量化的内容进行定性分析与评价。

3.奖惩分明原则：对在质量管理工作中表现突出、成效显著的单位和个人给予表彰与奖励；对违反质量管理规定、造成质量问题或事故的单位和个人予以严肃处理。

4.持续改进原则：考核结果作为改进质量管理工作的重要依据，通过考核发现问题、分析原因、制定措施、持续提升。

二、组织机构与职责

（一）考核领导小组

项目部成立质量考核领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、生产副经理、质量负责人任副组长，各相关职能部门负责人及技术骨干为成员。

（二）领导小组主要职责

1.负责本办法的制定、修订与解释。

2.组织、指导和监督项目部的质量考核工作。

3.审定考核结果，研究决定重大奖惩事项。

4.受理考核申诉并进行复核处理。

（三）质量管理部门（或专职质量员）职责

1.负责质量考核的日常组织与实施工作，收集、整理考核数据与资料。

2.对项目施工过程中的质量情况进行日常检查、巡查与专项检查。

3.依据本办法对质量问题进行认定，并提出初步的奖惩建议。

4.建立质量考核档案，定期向考核领导小组汇报考核情况。

三、考核内容与标准

（一）考核周期

1.日常考核：质量管理部门及相关人员对施工现场质量管理情况进行的不定期检查与记录。

2.月度考核：每月月底对当月项目质量管理工作进行综合考核。

3.阶段性考核：根据工程进展情况，在主要分部分项工程完成后进行的专项考核。

4.竣工考核：项目竣工验收后进行的总体质量考核。

（二）考核内容

考核内容主要包括但不限于以下方面，具体考核指标及权重可根据项目特点和阶段重点进行调整：

1.施工准备阶段质量控制

*施工组织设计及专项施工方案中质量保证措施的完备性与可行性。

*图纸会审、技术交底的及时性与有效性。

*材料、设备进场检验及见证取样送检情况。

*测量放线成果的准确性复核。

2.施工过程质量控制

*严格按照设计图纸、施工规范、技术标准及审批的施工方案组织施工情况。

*各分项工程、检验批的自检、互检、交接检制度执行情况。

*隐蔽工程验收程序的规范性及验收记录的完整性。

*质量通病防治措施的落实情况。

*施工日志、质量记录的真实性、及时性与规范性。

3.试验与检测管理

*原材料、半成品、构配件的试验检测计划执行情况。

*现场实体检测的配合与结果符合性。

*试验报告的收集、整理与归档。

4.质量验收与评定

*分部分项工程质量验收的及时性与合格率。

*单位工程质量评定情况。

*质量问题的整改闭环情况。

5.质量管理体系运行

*质量管理制度的建立健全与有效执行。

*质量教育培训及交底情况。

*质量事故（问题）的报告、调查与处理。

6.成品保护

*对已完成分项分部工程的保护措施及落实情况。

（三）考核评分标准

考核采用百分制评分方式，根据各项考核内容的重要程度设定相应分值。具体评分细则另行制定（可作为本办法的附件），并应明确扣分标准和加分条件。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。

四、考核实施

（一）数据收集与汇总

质量管理部门负责每日、每周、每月的质量检查数据、验收记录、试验报告、质量问题整改单等资料的收集、整理与汇总。

（二）考核评分

考核小组根据考核周期，依据考核内容与标准，对收集到的资料进行分析、评议，进行量化打分，形成初步考核意见。

（三）结果公示

考核初步结果应在项目部内部进行公示，公示期不少于三个工作日，接受全体人员监督。

五、奖励与处罚

（一）奖励

对于在质量考核中表现优异或在质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予以下奖励：

1.通报表扬：在项目部例会、宣传栏等场合进行公开表扬。

2.物质奖励：根据贡献大小和考核结果，给予适当的物质奖励（如奖金、奖品等）。

*月度考核优秀的班组或个人，可给予一定的奖金奖励。

*阶段性考核或竣工考核中，对质量目标实现有重大贡献的