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公司组织与环境

学习资料

第一讲管理导论

一、管理的含义和重要性:

1、组织的概念:公司为什么存在？

A公司组织的分类与定义Ｂ公司组织的格调

C当代公司的两个发展趋势D公司的长久目标与短期目标的平衡。

２、管理的定义和四层意义?

3、是否任何组织都需要管理?赚钱性和非赚钱性组织。

二、管理的本质是什么？谁是管理者?

三、管理的二重性?科学与艺术的结合。

四、管理与行政的关系？

五、管理的基本职能?与组织层次的关系?

六、管理者需要的技能:技术技能、人际技能、概念技能。

七、技能与管理层次的关系讨论。

八、管理的结构:资本-管理-劳动当代公司制度－公司化。

九、公司的相关利益群体。

十、公司目标的大讨论：经济观-行为科学观。

利润最大化——股东权益最大化——社会利益最大化。

补充：

管理学的重要思想及其演变

一、初期的管理思想：圣经、孟子、孔子、马基雅维利、佛罗伦萨史

二、古典管理理论：1、泰罗与科学管理理论2、法约尔的通常管理理论3、韦伯的行政管理理论

三、人际关系学说:梅约的霍桑实验。

四、组织行为理论

五、当代管理丛林:1、社会合作系统学派2、经验或案例学派3、社会技术系统学派4、人际关系行为学派５、群体行为学派６、决议理论学派７、沟通信息中心学派８、管理科学学派

六、管理学派的统一和发展趋势展望1、系统管理理论2、权变管理理论

第二讲公司管理结构

一、董事会的职责:１、董事的法律职责：2、董事的内部职责:

二、董事总经理（CＥO）的职责：双层职责。

三、董事长的职责：无执行能力小公司CEO与董事长合二为一的问题讨论?

四、执行董事与非执行董事的区别:直线与参谋的关系;第三方指定非执行董事。

五、董事会与公司民主：

１、单一委员会的建立：工人董事与其余董事2、双层董事会:德国－监事会与董事会反对双层董事会的意见。

六、公司组织的关键职能:

公司转化的定义:生产函数。

２、公司转化中的关键职能:采购、生产、营销、人事、财务等。

第三讲管理的计划职能

一、目标和政策的建立:

２、影响公司目标决议的三个因素：A最高层管理哲学B展现在最高管理层面前的机会C已有的或可以取得的资源。

3、利润的含义:赢利性组织的目标A讨论如何运用量本利的方法得到达成目标利润的产量和收入?B讨论成本和费用的区别？公司的成本结构？C利润給公司带来的好处？DP2７

4、非产业组织的目标：银行(分类与职能)、住房合作社、医院、地方政府、公共行业(提供公共物品-非竞争性[成本不增加]非排他性、免费搭车)。

５、公司部门的目标:影响因素:Ａ最高层管理哲学B展现在最高管理层面前的机会C已有的或可以取得的资源D其余部门的目标E部门经理的思维模式F高层目标的影响。

6、政策的制订:由谁制订?A决定权:董事会-公司总体政策Ｂ参谋权:政策委员会C政策委员会的分类D政策制订后的后续工作。

7、目标与政策的灵活性A长久目标更强调稳定性Ｂ政策更具灵活性。

８、目标与政策的沟通渠道：公司章程、员工手册、管理文件(IＳO900０IＳO140０0０)。

9、政策必须被内、外部环境所认同。

10、影响公司目标决议的环境分析:

A公司环境的多维结构XP38

B不一样管理层对环境评价的侧重:ＸＰ38

C评价公司通常环境的重要方法：PＥSＴ

E评价公司直接环境的重要方法：五力模型。

Ｆ公司环境定位方法:SWOＴ分析。

11、政治环境:法律规章、政府管制、国家政策、政府支持。

Ａ经济制度与经济体制的区别？ＸP21

B经济体制的关键问题?

Ｃ计划经济体制与市场经济体制的区别？

１2、经济环境:总体经济循环流动模型ＸP3３

A政府的作用：采购、税收、货币

B国际市场的作用:进出口、金融借贷

C用户的作用:消费者均衡

D生产者作用：生产者均衡

F商品市场、要素市场、金融市场三大市场的均衡

G基本的均衡分析:以商品市场为例分析影响需求和供应变化的因素和图形分析。

13、社会文化因素：社会、伦理与责任。

１4、依照环境的变化设计公司组织形式:

Ａ以组织形式划分：个人业主公司、合作制公司、有限责任公司、股份制公司

Ｂ全部制不一样：国有公司、私有公司、合资公司、独资公司

C设立程序:XP28Ｄ

非营利性组织：公共物品的二重性。

非竞争性和非排他性xp３0

１5、短期和长久预测：A短期预测的定义：DＰ３7

Ｂ短期预测所需要的信息：内部和外部

C短期预测信息的起源

D长久预测的定义：DP40

E石油价格预测举例

F预测对目标的作用

G公司的商业周期的概念

H技术预测和