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一级建造师考试《市政公用工程》讲议41

K４0?市政公用工程施工项目成本管理

１Ｋ41?掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则

公司管理中，成本管理是公司生存的有源之水。

一、成本最优化原则。注意,本教材的说法是成本最优化,不是最低化。

二、全方面管理成本原则

全方面成本管理是全公司、全员和全过程的成本管理。即通常所说的“三全”原则。

三、成本管理责任制原则

项目经理对公司下达的成本指标负责,项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责。

四、成本管理有效化原则

有效化原则即指：以至少的投入获取最大的产出，以至少的人力完成成本管理工作。

五、成本管理科学化原则

用科学的方法进行成本管理。

1Ｋ42?掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作

成本管理是项目管理的关键内容。

为做好施工项目标成本管理工作,必须做好基础工作：

一、加强成本管理观念

二、加强定额和预算管理

完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。依照国家统一定额、取费原则编制“施工图预算”；依据公司的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。

三、完善原始记录和记录工作

原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是记录和成本管理的基础。

四、建立健全责任制度

1K43?掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制

成本目标责任制包含如下几方面:

一、协议预算员的管理责任

１）依照协议条款和报价,分析因素,为拟定责任成本提供依据；

2）研究解决协议的不拟定项目与项目关于管理人员配合，增加工程收入；

3）及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔,保证工程收入;

４)参加对外的经济协议谈判和决议,严格控制分包，的确做到“以收定支”。

二、工程技术人员的成本管理责任

1)依照现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工降低浪费发明条件;

2)严格执行技术规范，保证工程质量降低零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;

3)依照工程特点和设计规定，运用公司自身技术优势,采取实用、有效的技术组织方法和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；

4)严格执行安全操作规程，降低通常事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本降低到最低。

三、材料人员的成本管理责任

1）大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。

2)对进入现场材料，要准确计量，认真验收。

3)要做到降低采购成本和降低采购过程中的管理损耗;

４）依照施工进度计划,及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料导致损失；

5)在施工过程中，要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和运用,为考核算际消耗水平提供对的数据;

6)周转材料要及时回收、退场、节约租费,提高运用率；

7)依照生产需要合理安排材料储存,降低资金占用率。

四、机械人员的成本管理责任

１）依照工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

2)依照需要安排机械施工,降低机械使用成本;

3)严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

五、行政管理人员的成本管理责任

1）合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;

2）控制非生产性开支；

3)管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;

４）安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

六、财务成本人员的成本管理责任

1）按照成本开支范围、费用开支原则和关于财务制度，严格审核各项成本费用

２）建立月度财务收支计划制度,依照生产需要平衡调度资金

3)及时向项目经理和关于管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;

4）开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性方法纠正成本的偏差；

5)在项目经理的领导下，帮助项目经理检验、考核各部门、班组的责任成本执行情况,贯彻责、权、利的关于规定。

1Ｋ44?掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容

二、施工项目成本管理的工作内容

公司应按以下程序拟定项目部的责任目标成本:

1.在施工协议订立后,由公司拟定正常情况下的公司管理费、财务费和制导致本;

２.将正常情况下的制导致本拟定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

三、工程项目施工成本管理流程

(一)成本预测

成本预测是施工项目成本决议与计划的依据。成本预测的目标，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决议的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本方法的依据。

（二)成本计划

成本计