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物流行业仓储经理效率评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储运营效率

库存准确率

35%

99.5%

根据实际库存与系统记录的差异计算，每低于目标值0.1%扣除2分，最高扣除10分。

入库及时率

98%

统计每月实际入库时间与计划入库时间的符合度，每低于目标值0.5%扣除1分，最高扣除10分。

出库准时率

95%

统计每月实际出库时间与客户要求时间的符合度，每低于目标值1%扣除1分，最高扣除10分。

订单处理周期

48小时

计算从接到订单到完成发货的平均时间，每超过目标值1小时扣除1分，最高扣除10分。

仓储空间利用率

85%

根据实际存储货物体积与总存储容量的比例计算，每低于目标值1%扣除1分，最高扣除10分。

成本控制能力

仓储成本节约率

25%

5%

对比年度预算与实际仓储成本，每低于目标值0.5%扣除2分，最高扣除10分。

人力成本占比

30%

计算仓储总成本中人力成本的比例，每高于目标值1%扣除1分，最高扣除10分。

能耗降低率

8%

对比年度能耗数据，每低于目标值0.5%扣除2分，最高扣除10分。

设备维护成本

年度预算的10%

统计年度设备维修费用，每超过目标值10%扣除1分，最高扣除10分。

采购成本控制

3%

对比采购预算与实际支出，每低于目标值0.2%扣除1分，最高扣除10分。

团队管理与培训

员工流失率

20%

5%

统计年度员工离职率，每高于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。

员工培训覆盖率

100%

根据年度培训计划完成率计算，每低于目标值5%扣除2分，最高扣除10分。

员工满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查计算平均分，每低于目标值0.1分扣除1分，最高扣除10分。

绩效辅导次数

每月至少8次

统计每月对下属的绩效辅导次数，每低于目标值1次扣除1分，最高扣除10分。

团队协作能力

优秀（90%以上员工评价）

根据360度评估中团队协作评分，每低于目标值10%扣除2分，最高扣除10分。

安全与合规

安全事故发生率

20%

0起

统计年度内发生的安全事故数量，每发生1起扣除5分，最高扣除10分。

合规检查通过率

100%

根据第三方或内部审计结果计算，每低于目标值5%扣除2分，最高扣除10分。

消防设施合格率

100%

检查消防设施年检报告，每低于目标值1%扣除1分，最高扣除10分。

应急预案演练完成率

100%

统计年度应急预案演练次数与计划次数的符合度，每低于目标值10%扣除1分，最高扣除10分。

货物损坏率

0.5%

统计年度货物损坏率，每高于目标值0.1%扣除1分，最高扣除10分。

本考核表用于评估物流行业仓储经理在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与培训、安全与合规四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于绩效改进和晋升决策。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见