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项目部安全生产管理机构及职责

一、项目部安全生产管理机构设置

（一）安全生产管理委员会

项目部设立安全生产管理委员会，作为项目部安全生产的决策和领导机构。委员会由项目经理任主任，项目技术负责人、安全负责人任副主任，成员包括各部门负责人、施工班组长等。

项目经理作为安全生产管理委员会主任，是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。其职责涵盖制定项目部安全生产目标和计划，组织建立健全安全生产管理制度，确保安全生产投入的有效实施等。项目技术负责人协助项目经理开展安全生产工作，负责组织编制施工安全技术措施，对施工过程中的安全技术问题进行指导和解决。安全负责人则具体负责项目部的日常安全管理工作，监督检查安全生产规章制度的执行情况，组织开展安全检查和隐患排查治理等工作。

各部门负责人在安全生产管理委员会的领导下，按照各自的职责分工，负责本部门的安全生产工作。工程技术部门负责施工组织设计和专项施工方案的编制与实施，确保施工过程中的技术安全；物资设备部门负责物资和设备的采购、租赁、验收、维护等管理工作，保障物资和设备的安全可靠；财务部门负责安全生产费用的提取和使用管理，确保安全生产资金的专款专用。施工班组长作为施工现场的基层管理者，负责本班组的安全生产管理工作，组织班组人员学习安全生产规章制度和操作规程，开展班前安全教育和安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（二）安全管理部门

项目部设置独立的安全管理部门，配备足够数量的专职安全管理人员。安全管理部门在安全生产管理委员会的领导下，具体负责项目部的安全生产管理工作。

安全管理部门的主要职责包括：宣传贯彻国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范和方针政策，组织制定项目部的安全生产规章制度和操作规程；组织开展安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能；负责施工现场的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，对违章作业和违章指挥行为进行制止和纠正；组织编制生产安全事故应急预案，并定期进行演练和修订；负责安全生产资料的收集、整理和归档工作，及时向上级主管部门报送安全生产信息等。

专职安全管理人员应具备相应的安全生产知识和管理能力，取得国家规定的安全管理资格证书。他们要深入施工现场，对各个施工环节进行全面的安全监督检查，及时发现和处理安全问题。在检查过程中，要严格按照安全生产标准和规范进行检查，对发现的安全隐患要下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。

（三）基层作业安全小组

在各施工班组中设立基层作业安全小组，由班组长任组长，组员包括班组内的所有成员。基层作业安全小组是项目部安全生产管理的最基层组织，直接负责施工现场的安全生产工作。

基层作业安全小组的主要职责包括：组织班组人员学习安全生产规章制度和操作规程，开展班前安全教育和安全技术交底，使班组人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施；负责本班组施工现场的安全管理工作，对作业环境、设备设施、施工工艺等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；督促班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品，遵守安全操作规程，对违章作业行为进行制止和纠正；发生生产安全事故时，及时组织救援和报告，并保护好事故现场。

基层作业安全小组要定期召开安全会议，总结分析本班组的安全生产工作情况，讨论解决存在的安全问题。在施工过程中，要加强对作业人员的安全监督，确保每一个施工环节都符合安全要求。同时，要积极开展安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围，提高班组人员的安全意识和自我保护能力。

二、各层级安全生产管理职责

（一）项目经理的安全生产职责

1.建立健全安全生产管理体系

项目经理要组织建立健全项目部的安全生产管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责，制定安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产管理工作有章可循。要根据项目部的实际情况，合理设置安全生产管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员，为安全生产管理工作提供组织保障。

2.制定安全生产目标和计划

项目经理要根据企业的安全生产目标和要求，结合项目部的实际情况，制定项目部的安全生产目标和计划，并将其分解到各部门和施工班组。要定期对安全生产目标和计划的完成情况进行考核和评估，及时调整和完善安全生产措施，确保安全生产目标的实现。

3.确保安全生产投入的有效实施

项目经理要保证项目部安全生产投入的有效实施，按照国家和地方有关规定，足额提取安全生产费用，并专款专用。要将安全生产费用用于安全设施的建设、安全设备的购置和更新、安全教育培训、安全检查和隐患排查治理等方面，为安全生产提供必要的资金保障。

4.组织开展安全生产检查和隐患排查治理

项目经理要定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。要建立健全隐患排查治理长效机制，对发现的安全隐患