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2025年办公室度工作总结及2026年工作计划

2025年，办公室在公司整体战略部署下，围绕“服务提质、效率升级、管理赋能”核心目标，统筹推进综合协调、公文管理、后勤保障、信息化建设、制度优化及团队建设等工作，全年未发生重大责任事故，关键指标达成率98.2%，为公司高效运转提供了坚实支撑。现将具体工作情况总结如下：

一、综合协调：强化枢纽作用，支撑全局运转

作为公司中枢部门，办公室全年累计协调跨部门事项437项，同比增加18%，覆盖战略落地、项目推进、资源调配等核心场景。一是建立“周例会+专项跟进”机制，针对年度重点项目（如华东区域新基地筹建、数字化营销系统上线）成立专项协调小组，实