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工程施工企业冬休期间人员心理状态分析及引导建议

冬季受低温、雨雪、冰冻等恶劣天气影响，多数工程施工企业会进入冬休阶段，但因项目值守、设备维护、前期筹备等工作需求，往往存在“部分人员休息、部分人员在岗”的情况。这种差异化安排使得两类人员面临不同的环境与任务，心理状态呈现出显著差异，同时群体间的对比也可能引发额外的心理波动。深入分析冬休期间人员心理状态，针对性开展引导干预，对保障企业平稳运营、维护团队稳定性具有重要意义。

一、在岗人员心理状态及成因分析

冬休期间在岗人员多承担项目现场值守、机械设备检修保养、次年施工计划编制、安全隐患排查等核心工作，工作场景相对单一、工作负荷不均衡，心理状态以“责任压力叠加、孤独感凸显、情绪波动明显”为主要特征。

（一）核心心理状态表现

责任压力过重，焦虑情绪突出：在岗人员需独自或小团队承担整个项目现场的安全保障、设备管护等工作，面对空旷的施工现场、低温环境下的设备故障风险、突发安全事件的应急处置责任，容易因“责任重大、无人分担”产生焦虑心理。尤其是部分值守人员既要应对日常工作，又要随时响应突发情况，长期处于高度警惕状态，心理负荷持续累积。

社交场景单一，孤独感强烈：冬休期间施工现场人员大幅减少，在岗人员日常接触的多为少数同事，缺乏以往集体作业的热闹氛围，加之冬季户外出行不便，业余生活相对单调，容易产生孤独感。部分异地务工人员因在岗无法返乡，与家人、亲友分离，节日氛围的烘托更会加剧这种孤独情绪，进而影响工作积极性。

公平感失衡，消极情绪滋生：当看到身边多数同事进入休息状态，可享受假期、陪伴家人，而自己需坚守岗位，部分在岗人员会出现“付出与回报不对等”的心理落差。若企业对在岗人员的激励保障不到位，这种公平感失衡会进一步放大，引发消极怠工、抱怨等情绪，影响工作质量。

工作节奏松散，职业倦怠初显：冬休期间工作任务虽关键但节奏相对平缓，部分岗位存在“阶段性忙碌、长时间空闲”的情况。长期处于松散的工作节奏中，在岗人员易出现注意力不集中、工作效率下降等问题，若缺乏明确的工作目标引导，可能逐渐产生职业倦怠，对后续工作失去动力。

（二）关键影响因素

从成因来看，在岗人员的心理状态主要受三类因素影响：一是工作属性，冬休期间的值守、检修工作容错率低、应急性强，天然伴随较高的心理压力；二是环境因素，低温、空旷的施工现场及单调的业余环境，加剧了孤独感与负面情绪；三是保障机制，企业的激励补贴、后勤保障、人文关怀是否到位，直接影响在岗人员的心理平衡度。

二、休息人员心理状态及成因分析

冬休期间休息人员以一线作业人员、辅助岗位人员为主，核心需求集中在“身心休整、家庭陪伴、个人规划”，心理状态整体以放松为主，但也存在“作息紊乱、焦虑迷茫、社交适应不畅”等潜在问题，且受在岗同事状态的间接影响。

（一）核心心理状态表现

身心放松与作息紊乱并存：经过一年高强度的施工工作，多数休息人员会第一时间进入放松状态，通过睡眠、娱乐、陪伴家人等方式弥补工作期间的身心消耗。但长期缺乏规律作息，容易出现熬夜、嗜睡、饮食不规律等问题，进而导致精神萎靡、免疫力下降，反而影响休息质量。

职业焦虑与未来迷茫凸显：部分休息人员尤其是一线务工人员，会因冬休期间收入减少、次年岗位不确定性、行业市场波动等因素产生焦虑心理。此外，长期从事重复性施工工作，部分人员在冬休期间会陷入“职业瓶颈”的迷茫，对后续职业发展、技能提升缺乏清晰规划，产生懈怠与不安。

社交适应与家庭关系调适难题：工作期间多数时间与同事相处，社交场景相对固定，休息后回归家庭与社会，部分人员会出现社交适应不畅的问题。同时，长期缺席家庭生活，部分人员与家人的沟通模式、相处节奏需要重新调适，若缺乏有效沟通，可能引发家庭矛盾，影响心理状态。

群体对比引发心理波动：休息人员在享受假期的同时，得知部分同事仍在岗工作，可能会产生“愧疚感”或“优越感”等复杂心理。部分人员因担心在岗同事的工作状态、项目进展，难以完全投入休息；也有部分人员因自身休息而忽视后续工作准备，导致假期结束后难以快速进入工作状态。

（二）关键影响因素

休息人员的心理状态主要受收入稳定性、职业安全感、家庭支持、个人规划等因素影响：一是经济压力，冬休期间收入变化直接影响心理安全感；二是职业预期，对次年工作安排、技能提升机会的不确定，加剧了迷茫情绪；三是家庭与社交环境，家庭关系的和谐度、社交圈的适配性，决定了休息期间的心理愉悦度。

三、两类群体心理状态的相互影响及共性问题

（一）群体间的相互影响

在岗与休息人员虽处于不同状态，但群体间的信息传递、情感互动会相互影响。一方面，在岗人员的负面情绪（如抱怨、焦虑）可能通过微信、电话等方式传递给休息人员，引发休息人员对项目情况、工作安排的担忧，影响其休息状态；另一方面，休息人员的放松状态也可能刺激在岗人员的心理落