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MainKeyTerms
PartOneITProjectManagement
1.IntroductionToProjectManagement
project,projectmanagement,projectmanager(hardandsoftskills),stakeholders,triple
constraint,Projectmanagementknowledgeareas,PMI,PMO,PMP
1.IntroductionToProjectManagement
PMI：ProjectManagementInstitute（项目管理）。
PMO：ProjectManagementOffice（项目管理）。
是发挥项目管理协调作用的机构，可有不同的设立方法，并且也可能承担不同
的责任，发挥不同的作用。
收集、组织和整合整个组织的项目数据；
创建并项目文档模板；
开发并各种针对项目管理问题的培训；
为项目经理开发和一个正式的职业生涯规划；
为项目管理服务；
委负责项目和协调项目的经理一个工作架构。
PMP：ProjectManagementProfessional（项目管理专业人员）。
Stakeholders（利益相关者）：thepeopleinvolvedinoraffectedbyprojectactivities.参与项目
活动和受项目活动影响的人。
◼Stakeholdersinclude:
Projectsponsor（项目发起人）
Projectteam（项目团队）
Supportstaff（支持人员）
Customers（客户）Users
（使用者）rs（供
应商）
Opponentstotheproject（项目的者）
tripleconstraint(项目的三维约束）：1）范围：作为项目的一部分，需要完成哪些工作？顾
客或者项目发起人希望从项目中得到什么样的独特产品、服务或成果？如何确认范围？
2）时间：需要多长时间完成项目？项目进度如何安排？团队如何实际进程？谁有
权批准进度的变更？3）成本：完成项目都需要花费什么？项目预算有多少？如何
控制成本？谁能改变预算？
Projectmanagementknowledgeareas（项目管理知识领域）：描述了项目经理必须具备的关
键能力。
知识领域（决定具体的项目目标）：
1）项目范围管理：涉及确定并管理成功完成所需的所有工作。
2）项目时间管理：包括估算完成项目所需的时间，建立可接受的项目进度计划，以及保证
保证项目的按时完成。
3）项目成本管理：包括制定并管理项目预算。
4）项目：确保项目满足了各方明确表述的或隐含的需要。
辅助知识领域（项目目标通过他们才能得以实现）：
1）项目人力：关注如何有效利用项目涉及的人员。
2）项目沟通管理：包括生成、收集、分发和项目信息。
3）项目风险管理：包括对项目相关风险的识别、分析，以及如何应对。
4）项目采购管理：是指从实施项目的组织外部获取和购进产品、服务。
项目集成管理是第9个知识领域，他会影响其他知识领域并受其他知识领域的影响。
projectmanagement（项目管理）：theapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquesto
projectactivitiestomeetprojectrequirements.（在项目活动中运用知识、技能、工具和技
术，以满足项目的需要）。
projectsponsor（项目发起人）：Theprojectsponsorusuallyprovidesthedirectionandfunding
fortheproject.
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