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项目施工进度管理制度

一、总则

为了确保项目能够按照预定的时间节点顺利完成，合理安排工程建设进度，提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本，特制定本。本制度适用于公司所有在建项目，旨在规范施工进度管理流程，明确各部门及人员在施工进度管理中的职责和权限，通过有效的计划、组织、协调、控制等手段，实现项目施工进度目标。

二、施工进度管理职责分工

（一）项目经理

1.作为项目施工进度管理的第一责任人，全面负责项目施工进度的统筹规划和总体把控。

2.组织编制项目总体施工进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑目标，并将进度目标分解到各部门和各施工班组。

3.协调项目内外部资源，解决施工过程中影响进度的重大问题，确保施工顺利进行。

4.定期检查施工进度计划的执行情况，及时调整偏差，对进度延误情况进行分析和处理。

5.与业主、监理等相关方保持密切沟通，及时反馈施工进度情况，争取各方的支持和配合。

（二）项目技术负责人

1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，为施工进度计划的制定提供技术支持。

2.对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求，避免因技术问题导致进度延误。

3.及时解决施工过程中的技术难题，优化施工方案，提高施工效率。

4.参与施工进度计划的调整和优化，从技术角度提出合理建议。

（三）施工员

1.按照施工进度计划组织现场施工，安排各施工班组的作业任务，确保施工人员、材料、设备等资源按时到位。

2.现场监督施工进度执行情况，及时发现和解决施工过程中的问题，对影响进度的因素进行协调处理。

3.记录施工进度情况，包括每日完成的工作量、遇到的问题及处理结果等，定期向项目经理汇报。

4.根据实际施工进度，及时调整施工安排，确保各工序之间的衔接顺畅。

（四）质量员

1.严格按照质量标准对施工过程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致返工而影响进度。

2.对质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保整改工作按时完成。

3.参与施工进度计划的讨论和制定，从质量控制的角度提出合理建议，避免因质量控制措施不当影响进度。

（五）安全员

1.负责施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和设备安全，避免因安全事故导致施工中断。

2.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行制止和处理。

3.开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识，营造良好的安全施工环境。

（六）材料员

1.根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应到施工现场。

2.对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料质量符合要求。

3.合理安排材料的堆放和保管，避免材料损坏和丢失，提高材料的使用效率。

4.及时了解材料市场供应情况，对可能影响材料供应的因素提前采取应对措施。

（七）设备管理员

1.负责施工设备的管理和维护工作，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致施工进度延误。

2.制定设备维修保养计划，定期对设备进行检查、维修和保养，做好设备的运行记录。

3.根据施工进度需要，合理调配设备资源，提高设备的利用率。

4.及时采购设备的备品备件，确保设备故障能够及时修复。

三、施工进度计划的编制

（一）总体施工进度计划

1.在项目开工前，项目经理组织项目技术负责人、施工员等相关人员，根据合同工期要求、工程特点、施工条件等因素，编制项目总体施工进度计划。

2.总体施工进度计划应包括工程概况、施工顺序、各阶段的开始时间和完成时间、关键节点和里程碑目标等内容。

3.采用甘特图、网络图等形式对总体施工进度计划进行直观展示，明确各工序之间的逻辑关系和时间依赖关系。

4.总体施工进度计划编制完成后，报公司相关部门审核，经公司领导批准后实施。

（二）月进度计划

1.每月末，施工员根据总体施工进度计划和当月实际施工进度情况，编制下月施工进度计划。

2.月进度计划应详细列出下月各分项工程的施工任务、工程量、开始时间和完成时间、所需的资源等内容。

3.月进度计划应与总体施工进度计划相衔接，确保各阶段目标的实现。

4.月进度计划编制完成后，报项目经理审核，经项目经理批准后下达各施工班组执行。

（三）周进度计划

1.每周五，施工员根据月进度计划和本周实际施工进度情况，编制下周施工进度计划。

2.周进度计划应具体到每天的施工任务和工作安排，明确各施工班组的作业内容和时间要求。

3.周进度计划应具有可操作性，便于施工人员执行和检查。

4.周进度计划编制完成后，报项目经理审批，经项目经理批准后向各施工班组进行交底。

四、施工进度计划的实施

（一）进度计划交底

1.各级进度计划编制完成并批准后，应及时组织相关人员进行交底。项目经理负责向项目管理人员进