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能源行业生产主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度产量达成率

30%

100%

实际产量与计划产量之比，达到100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0

生产周期缩短率

5%

实际生产周期与标准周期之差，每缩短1%加1分，最多加5分，最低得分为0

生产任务准时交付率

95%

准时交付任务数与总任务数之比，达到95%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0

生产计划调整次数

2次/季度

每超出目标次数1次扣3分，最低得分为0

紧急插单处理效率

90%

紧急插单完成率，达到90%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0

安全生产管理

安全事故发生率

25%

0

发生1次轻微事故扣2分，发生1次一般事故扣5分，发生1次重大事故扣10分，最低得分为0

安全隐患整改率

100%

所有隐患在规定时间内完成整改的比例，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

安全培训覆盖率

100%

所有员工参与安全培训的比例，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

安全检查合格率

98%

每次安全检查的合格率，达到98%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

安全管理制度执行度

95%

安全管理制度在实际工作中的执行比例，达到95%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

成本控制能力

单位产品能耗降低率

20%

3%

本期单位产品能耗与上期对比下降的比例，每降低1%加1分，最多加3分，最低得分为0

原材料利用率

95%

实际原材料利用率与目标利用率之比，达到95%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

生产设备维护成本

预算的100%

实际设备维护成本与预算之比，等于100%为满分，每超出1%扣1分，每低于1%加0.5分，最低得分为0

生产过程中的浪费减少率

5%

本期生产浪费与上期对比减少的比例，每减少1%加1分，最多加5分，最低得分为0

采购成本控制率

98%

实际采购成本与预算成本之比，等于98%为满分，每超出1%扣1分，每低于1%加0.5分，最低得分为0

团队管理与协作

员工培训覆盖率

25%

100%

所有员工参与岗位培训的比例，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

员工流失率

5%

实际员工流失率与目标流失率之比，等于5%为满分，每超出1%扣2分，每低于1%加1分，最低得分为0

团队绩效评分

90分

团队平均绩效评分，达到90分为满分，每低1分扣1分，最低得分为0

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

跨部门协作的满意度评分，达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0

员工建议采纳率

80%

员工提出的合理化建议被采纳的比例，达到80%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

本考核表旨在全面评估能源行业生产主管在生产计划完成、安全生产管理、成本控制能力以及团队管理与协作四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分将综合反映主管的工作绩效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见