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电视传媒导演绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
节目创意与策划
原创节目策划数量
30%
2个
按实际完成数量计分，每完成1个加5分，最高不超过10分
节目创新性
高
由评审团根据节目创意、形式、内容的新颖性进行评分，满分10分
节目市场反响
收视率或网络播放量达到行业平均水平以上
根据收视率或网络播放量排名，前20%得10分，前40%得8分，前60%得6分，其余得4分
预算控制
不超过项目预算的5%
超出预算5%-10%扣2分，超出10%扣4分，超出20%扣6分
团队协作
无重大冲突
由团队成员匿名评分，平均分8分以上得10分，6-8分得8分，5分以下得6分
节目制作质量
画面质量
35%
高清或以上标准
由技术评审团根据画面清晰度、稳定性、色彩等指标评分，满分10分
音效质量
专业水准
由音频评审团根据音效效果、混音质量等指标评分，满分10分
剪辑流畅度
无卡顿、无跳剪
由评审团根据剪辑节奏、逻辑性等指标评分，满分10分
节目完成率
100%
每延迟完成1天扣2分，扣分上限为6分
后期制作完成度
符合播出要求
由播出部门根据字幕、包装、配乐等完成度评分，满分10分
团队管理与领导
团队出勤率
20%
95%以上
低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分
团队士气
积极向上
由团队成员匿名评分，平均分8分以上得10分，6-8分得8分，5分以下得6分
人员培养
至少培训1名新员工
培训1名得5分，培训2名得8分，培训3名及以上得10分
问题解决能力
及时有效解决突发问题
由评审团根据问题解决速度、效果评分，满分10分
跨部门协作
无重大沟通障碍
由合作部门根据协作顺畅度评分，满分10分
市场影响力
节目获奖情况
15%
获得省级以上奖项
获得省级奖项得5分，获得国家级奖项得10分
媒体报道
至少1篇正面媒体报道
报道1篇得3分，报道2篇得5分，报道3篇及以上得8分
观众满意度
满意度调查得分80%以上
根据观众满意度调查得分，80%-85%得5分，85%-90%得8分，90%以上得10分
商业合作
至少1次商业合作
合作1次得3分，合作2次得5分，合作3次及以上得8分
行业认可度
获得行业专家好评
由行业专家根据节目影响力、创新性等指标评分，满分10分
本考核表用于评估电视传媒导演在节目创意与策划、节目制作质量、团队管理与领导、市场影响力四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写相关指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
文档评论（0）