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航空工业航空产品经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求分析质量

30%

覆盖率100%，无重大遗漏

根据需求文档完整性与准确性评分，100%覆盖且无重大遗漏得满分，遗漏10%扣5分，遗漏20%扣10分，以此类推

技术方案可行性

方案通过率95%以上

根据技术评审通过率评分，95%以上得满分，95%-90%得8分，90%-85%得6分，以此类推

设计方案创新性

提出3项以上创新点

根据创新点数量评分，3项及以上得满分，2项得80%，1项得60%，无创新点得40%

跨部门协作效率

项目启动前协作问题解决率90%以上

根据协作问题解决率评分，90%以上得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，以此类推

设计文档规范性

文档符合规范率95%以上

根据文档符合规范率评分，95%以上得满分，95%-90%得8分，90%-85%得6分，以此类推

项目管理与执行

项目进度控制

25%

项目按计划完成率90%以上

根据项目按计划完成率评分，90%以上得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，以此类推

项目预算控制

预算偏差率在5%以内

根据预算偏差率评分，5%以内得满分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，以此类推

风险识别与应对

风险识别准确率90%以上，应对措施有效性85%以上

根据风险识别准确率与应对措施有效性综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%

团队沟通协调

团队成员满意度85%以上

根据团队成员满意度评分，85%以上得满分，85%-75%得8分，75%-65%得6分，以此类推

项目交付质量

产品一次性通过率95%以上

根据产品一次性通过率评分，95%以上得满分，95%-90%得8分，90%-85%得6分，以此类推

市场与客户关系

市场需求响应速度

20%

响应时间平均不超过3个工作日

根据响应时间评分，3个工作日内响应得满分，4-5个工作日得8分，6-7个工作日得6分，以此类推

客户满意度

客户满意度评分85分以上

根据客户满意度评分，85分以上得满分，85-75分得8分，75-65分得6分，以此类推

客户需求转化率

客户需求转化为产品功能比例80%以上

根据客户需求转化为产品功能比例评分，80%以上得满分，80%-75%得8分，75%-70%得6分，以此类推

市场竞争力分析

提供季度市场分析报告且建议采纳率70%以上

根据市场分析报告质量与建议采纳率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%

客户关系维护

关键客户拜访覆盖率100%，重要反馈100%跟进

根据客户拜访覆盖率与重要反馈跟进率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%

团队协作与领导力

跨部门协作能力

25%

跨部门协作问题解决率90%以上

根据跨部门协作问题解决率评分，90%以上得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，以此类推

团队培训与指导

团队培训覆盖率100%，团队成员能力提升率15%以上

根据团队培训覆盖率与成员能力提升率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%

团队激励与氛围

团队士气满意度85%以上

根据团队士气满意度评分，85%以上得满分，85%-75%得8分，75%-65%得6分，以此类推

知识分享与沉淀

完成至少2次知识分享，文档化率80%以上

根据知识分享次数与文档化率综合评分，两者均达标得满分，一项达标得70%，两项均未达标得40%

流程优化建议

提出至少1项可落地的流程优化建议

根据流程优化建议质量评分，提出可落地建议得满分，提出初步想法得70%，未提出得40%

本绩效评定表旨在全面评估航空产品经理在产品规划与设计、项目管理与执行、市场与客户关系、团队协作与领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配为：产品规划与设计30%、项目管理与执行25%、市场与客户关系20%、团队协作与领导力25%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：