团队解散流程培训成果分享.pptxVIP

第一章团队解散的背景与意义第二章团队解散流程的设计框架第三章解散流程的实战案例拆解第四章解散过程中的沟通策略第五章知识转移与组织重建第六章培训成果分享与未来展望1

01第一章团队解散的背景与意义

第1页：团队解散的现实场景引入在当今快速变化的商业环境中，团队解散已成为组织调整的常见现象。以某科技公司A部门为例，该部门因业务重组需要解散原有15人的团队。解散前一周，员工的焦虑情绪明显加剧，项目进度明显放缓，客户投诉率上升了20%。这一现象并非个例，根据《2023年职场离职调研报告》，在因组织结构调整导致的团队解散中，超过65%的员工在解散后6个月内选择离职，且团队绩效下降幅度平均达