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2026年IT项目经理监督员面试题集：技术与管理双重考察

一、单选题（每题3分，共15题）

考察方向：IT项目管理基础、技术趋势、行业规范

1.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.ScrumMaster

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.某项目因技术方案变更导致延期，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.立即向上级汇报并要求资源倾斜

B.与技术团队协商调整计划并公示变更原因

C.强制执行原计划并归咎于团队能力不足

D.暂停项目等待更高管理层决策

3.ISO/IEC20000认证主要针对哪个领域的质量管理体系？

A.IT服务管理

B.软件开发流程

C.网络安全防护

D.数据中心运维

4.以下哪项不属于DevOps文化的核心实践？

A.持续集成（CI）

B.自动化测试

C.跨部门协作

D.手动代码审查

5.在云计算架构中，IaaS、PaaS、SaaS的层级关系从底到高依次是？

A.IaaS→PaaS→SaaS

B.SaaS→PaaS→IaaS

C.PaaS→IaaS→SaaS

D.SaaS→IaaS→PaaS

6.某企业采用混合云策略，以下哪项场景最适合使用私有云？

A.对安全性要求极高的金融交易系统

B.需要大规模弹性扩展的电商平台

C.对成本敏感的中小型业务系统

D.需要跨地域同步数据的分布式应用

7.在项目风险管理中，风险规避策略的核心措施是？

A.提前识别并消除风险源

B.增加资源投入以降低风险影响

C.制定应急预案以应对风险发生

D.将风险转移给第三方

8.某项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先考虑哪种应对措施？

A.要求客户签订不可撤销的合同

B.建立需求变更管理流程并设定阈值

C.指责客户缺乏决策能力

D.自动拒绝所有非关键变更

9.在IT服务管理中，事件管理和问题管理的主要区别在于？

A.处理时效性（事件管理更紧急）

B.范围覆盖（问题管理更广泛）

C.目标导向（事件管理侧重恢复，问题管理侧重根因）

D.责任部门（事件管理由运维负责，问题管理由开发负责）

10.某企业采用Kubernetes进行容器编排，以下哪项场景最适合使用其能力？

A.单机部署小型应用

B.需要高可用性的微服务架构

C.静态网页的托管服务

D.对硬件资源要求极低的批处理任务

11.在项目管理中，关键路径法主要用于解决哪种问题？

A.资源分配优化

B.进度延误预测

C.成本超支控制

D.风险优先级排序

12.某项目因供应商交付延迟导致进度受影响，项目经理应优先采取哪种措施？

A.紧急寻找替代供应商

B.与原供应商协商调整合同条款

C.承认延期并要求客户谅解

D.将责任全部归咎于供应商

13.在IT运维中，SLA（服务水平协议）的核心作用是？

A.规定运维团队的工作范围

B.设定服务可用性及响应时间标准

C.明确客户的责任义务

D.作为处罚供应商的依据

14.某企业采用DevSecOps模式，以下哪项最能体现其核心理念？

A.将安全测试外包给第三方机构

B.在开发流程中嵌入安全检查

C.仅在项目上线前进行安全审计

D.由安全部门独立负责所有测试

15.在项目收尾阶段，项目经理需重点关注以下哪项文档？

A.需求规格说明书

B.测试报告

C.项目总结报告

D.设计架构图

二、多选题（每题4分，共10题）

考察方向：综合能力、问题解决、行业实践

1.在IT项目管理中，以下哪些属于常见的项目干系人？

A.产品负责人

B.项目发起人

C.运维工程师

D.客户代表

E.供应商

2.云计算环境中，以下哪些属于常见的部署模型？

A.公有云（PublicCloud）

B.私有云（PrivateCloud）

C.混合云（HybridCloud）

D.车载云（VehicleCloud）

E.边缘云（EdgeCloud）

3.在敏捷开发中，以下哪些属于常见的仪式（Ceremony）？

A.迭代计划会（SprintPlanning）

B.每日站会（DailyStandup）

C.迭代评审会（SprintReview）

D.迭代回顾会（SprintRetrospective）

E.需求评审会（RequirementsReview）

4.在IT服务管理中，以下哪些属于ITIL框架的核心流程？

A.事件管理（EventManagement）

B.