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现代企业制度与公司治理;内容提要第一章：公司制度与公司;本章要点公司以及公司制度控制权;公司的起源古罗马帝国时期，船夫;现代公司的起源特许贸易公司（东;现代公司产生的条件大型企业的产;现代股份公司的特性

投资人;今天的现代企业制度——含义特征;有限公司两合公司无限公司股份有;公司治理的概念通俗的定义：公司;制度安排说（经济学）在经济学家;相互作用说科克伦和沃迪克指出：;组织结构说所谓法人治理结构，是;决策机制说治理结构被看作一个决;方向与目标治理的方向第一层含义;管理和治理比较分析从企业财务创;金融市场经理人市场产品市场劳动;股东和其他利益相关者主体董事会;公司治理演变过程内部人控制阶段;股东资本治理股东大会CEO和高;GE公司治理结构股东会董事会;利益相关者治理模式股东（资方）;蒂森克虏伯公司的治理结构10人;主银行治理模式股东大会董事会常;新日铁公司的治理结构股东会监事;日本公司制度设计的灵活性非公;中国企业治理模式股东会董事会经;无标题;公司治理标准进阶公司法、公司章;我国企业治理问题（契约精神）公;公司治理评级(方法)社会责任治;上市公司治理评价介绍2000年;中小企业治理：从激情到理性，从;内容提要第一张：公司制度与公司;山西票号解析家族控股企业治理新;山西票号解析（续）所有权与经营;山西票号解析（续）票号还建立了;山西票号解析（续）东伙制度与仁;私营企业治理要点1、明确所有者;私营企业组织形式构成中，39．;在企业管理上充分凸显了他们根子;企业要发展，突破的一个重要瓶颈;中国私营企业家在企业发展过程中;“信用文化”——如何突破低信;“激励升温”——私营企业发展希;控制权的接替——度过波动期私营;产权基础和上市要求——走上康庄;内容提要第一章：公司制度与公司;股东行为治理营运独立性股东会有;本章要点注册资本与公司章程股东;公司控制权分布图职工所有债权人;企业制度产权分析的过程企业;改善治理的产权安排企业应有的产;连城控制理论——金字塔原理控制;连城控制理论——金字塔模式类家;交叉持股金字塔魔力分析——4股;4股先生之控图A公司上市???司“;股东行为治理案例分析股权集中度;巨型公司股东（行为）治理建议巨;内容提要第一章：公司制度与公司;本章要点治理4阶段董事修炼案例;董事会治理勤勉与忠诚董事会会议;董（监）事会治理的四个台阶合规;第一个台阶:合规董（监）事会治;关于董（监）事的义务受托义务注;董事责任的豁免与保险关于董（监;董事会的职能（一）召集股东会会;（一）检查公司财务；（二）对;董(监)事职业化修炼;高飞鹰——高瞻远瞩思考明天的事;看门狗——勇于承担责任忠诚面对;镇山虎——“镇经理之山”（高效;董事(会)的绩效评价－董事(会;董事1董事2董事3与人合作??;对以下有关本董事会的论断进行评;董事职业化——中国企业治理的选;董事职业化培训计划模块一：公司;第二个台阶：有效董事会一、理;董事决策信息平台框架基础信息;董事决策信息平台框架（续）基;第三个台阶：优秀董事会一、战略;优秀董事会模型外部内部短期长期;第四个台阶：卓越董事会一、管;在董事会和以首席执行官为首的经;整体性----公司战略的各相关;董事和首席执行官都应该首先是公;会议管理——组织准备工作（一）;会议管理——董事会议程安排表1;会议管理——董事会议程安排表（;会议管理——董事长职责落实好投;会议管理——发言者;会议管理——年度日程安排范例;会议管理——年度日程安排范例（;会议管理——年度日程安排范例（;董（监）事会治理案例模式：顾问;连城顾问案例——XY公司董事报;制定董事报酬标准要考虑的因素考;在确定薪酬水平之前要先确定董事;举例——董事的综合分配系数董事;董事会成员领取津贴额度金额单位;董事会绩效奖金的发放标准等比例;累进比例的确定要考虑的主要因素;等比例超额累进奖金提取方案计算;内容提要第一章：公司制度与公司;经营治理契约精神任免机制运行机;经理腐败的类型一、直接侵占投资;如何解决经理腐败一、第一道防线;CEO经营周期企业规模任职时间;深刻理解CEO的本性;任免机制竞聘方式总经理;运行机制战略执行力战略效;激励机制薪酬激励薪酬水;现代公司经营治理的一个核心就是;国际大公司激励机制的通常做法;从国外大型公司总裁的收入构成来;连城案例：业绩“股票”计划模式;中小企业激励模式模式选择：动态;业绩评价指标体系经济增加值平衡;案例：《经理绩效评估手册》;案例：行政总监KPI组成表;案例：行政总监考核流程整理备案;经济增加值、趋势比例法评价模式;战略性的平衡记分卡战略与设想;各个层次平衡记分卡战略的指标体;平衡记分卡的四个纬度财务方面我;利润运作成本销售Financi;指标间的相互关系财务指标客户