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南漳县第三水厂水源工程EPC总承包项目管理难点和解决措施

摘要：?随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，供水工程的建设需求日益增长。EPC总承包模式在供水工程建设中得到了广泛应用，但同时也面临着一系列管理难点。本文深入分析了供水工程EPC总承包项目管理中存在的难点，如设计与施工协调困难、设备材料采购管理复杂、施工进度控制难度大等，并针对这些难点提出了相应的解决措施，旨在为提高供水工程EPC总承包项目管理水平提供参考。

关键词：供水工程；EPC总承包；管理难点；解决措施

一、引言

供水工程是城市基础设施的重要组成部分，对于保障居民生活和城市发展具有至关重要的作用。EPC总承包模式作为一种先进的项目管理模式，将设计、采购、施工等环节有机整合在一起，能够有效提高项目的实施效率和质量。然而，在供水工程EPC总承包项目实施过程中，也面临着诸多管理难点，如不加以妥善解决，将会对项目的顺利推进和最终成果产生不利影响。因此，深入研究供水工程EPC总承包项目管理难点和解决措施具有重要的现实意义。

二、供水工程EPC总承包项目管理难点

（一）设计与施工协调困难

在供水工程EPC总承包项目中，设计与施工往往由不同的团队或单位负责，容易出现沟通不畅、信息传递不及时等问题，导致设计与施工脱节。例如，设计方案可能在施工过程中发现难以实施，或者施工过程中出现的问题未能及时反馈到设计环节进行调整，从而影响项目进度和质量。

例如南漳县第三水厂水源工程总承包项目中，存在因业主征地困难，业主诉求改变、现场地下水位较高、地质条件和勘测不符等原因改变设计方案，其工程施工图与批复的初步设计差别较大。

（二）设备材料采购管理复杂

供水工程涉及大量的设备和材料，其采购管理工作十分复杂。首先，需要对设备和材料的质量、性能、价格等进行严格把关，以确保满足项目需求。其次，采购进度需要与设计和施工进度相匹配，避免因设备材料供应不及时而影响项目进度。而管材的采购又需要走招标流程，对进度控制提出了较大的挑战。此外，还需要考虑设备材料的运输、储存、安装等环节，确保整个采购流程的顺利进行。

材料到场后储存也是管理难点，钢筋储存不善会造成生锈，一般来说，水泥自生产之日起，在正常储存条件下，普通硅酸盐水泥超过三个月，快硬硅酸盐水泥超过一个月，就需要重新检测其性能指标，根据检测结果来确定是否还能使用。如果储存条件不佳，比如受潮等情况，可能储存时间更短水泥就不能使用了。

（三）施工进度控制难度大

供水工程施工受多种因素影响，如天气、地质条件、周边环境，尤其是征地困难等，容易导致施工进度出现偏差。同时，由于供水工程通常涉及多个施工区域和专业工种，各区域和工种之间的协调配合也会对施工进度产生影响。此外，项目业主对项目进度的要求较高，如何在保证质量的前提下加快施工进度，是供水工程EPC总承包项目面临的一个重要挑战。

（四）质量控制要求高

供水工程直接关系到居民的饮用水安全，因此对质量控制要求极高。在EPC总承包项目中，需要对设计质量、设备材料质量、施工质量等进行全面把控。同时，由于供水工程的隐蔽工程较多，质量检验和验收工作也较为困难，容易出现质量隐患。

（五）安全管理压力大

供水工程施工通常涉及高空作业、电气作业、深基坑作业、顶管作业、沉井作业等危险作业，安全风险较高。在EPC总承包项目中，需要建立完善的安全管理体系，明确各级安全管理责任。加强对施工人员的安全教育培训，增强其安全意识和操作技能。落实现场安全防护措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品等。加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。同时，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

三、供水工程EPC总承包项目管理难点的解决措施

（一）加强设计与施工的协调沟通

建立有效的设计与施工协调机制，加强设计团队与施工团队之间的沟通交流。可以通过定期召开设计施工协调会、建立信息共享平台等方式，及时解决设计与施工过程中出现的问题。同时，要求设计人员现场办公，以便能够更及时地给现场检查的相关领导汇报设计思路，设计方案等。避免相关人员提出的一些没有必要的变更，同时也能为业主更好地服务。另外方便深入施工现场，了解实际施工情况，以便更好地优化设计方案。

（二）优化设备材料采购管理

建立完善的设备材料采购管理制度，明确采购流程和责任分工。加强对设备材料供应商的管理，建立供应商评价体系，选择信誉良好、质量可靠的供应商。在采购合同中明确设备材料的质量标准、交货期等关键条款，确保供应商按时按质按量供应。同时，加强对设备材料的验收和检验工作，确保其质量符合要求。

（三）强化施工进度控制

制定项目总进度计划，季度计划和月进度计划、周进度计划。并分解到各个施工标段和专业工种。建立施工进度监测和预警机制，及时发现