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安全管理人员巡查工作规范与模板

安全巡查是企业安全管理体系中至关重要的一环，是及时发现并消除事故隐患、纠正不安全行为、确保生产经营活动安全有序进行的基础性工作。作为安全管理人员，规范、高效地开展巡查工作，不仅是履职尽责的基本要求，更是保障企业财产安全和员工生命健康的关键手段。本文旨在结合实践经验，阐述安全管理人员巡查工作的规范要求，并提供实用的巡查记录模板，以期为提升巡查工作质量提供参考。

一、巡查工作的核心意义与基本原则

安全巡查并非简单的“走走看看”，其核心意义在于通过系统性、常态化的现场观察与核验，主动识别潜在风险，将事故苗头消灭在萌芽状态。有效的巡查能够：

1.及时发现隐患：对物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素进行动态监测。

2.验证措施有效性：检查各项安全管理制度、操作规程、应急预案的落实情况。

3.强化安全意识：通过巡查过程中的互动与宣贯，提升全员安全警觉性。

4.积累管理数据：为安全决策、风险评估、改进措施提供第一手资料。

开展巡查工作应遵循以下基本原则：

*系统性原则：巡查范围应全面覆盖，内容应系统完整，避免盲点与遗漏。

*客观性原则：基于事实和标准进行判断，不受主观因素干扰，如实记录发现的问题。

*及时性原则：定期巡查与不定期抽查相结合，发现隐患立即处理或上报，避免拖延。

*闭环管理原则：对发现的问题要明确整改责任、时限，并跟踪验证整改效果，形成管理闭环。

二、巡查工作规范

（一）巡查前准备

“凡事预则立，不预则废”，充分的准备是确保巡查质量的前提。

1.明确巡查依据：熟悉并掌握与被巡查区域/作业活动相关的法律法规、标准规范、公司安全管理制度、操作规程及近期安全工作重点。

2.确定巡查对象与内容：根据巡查目的（如日常巡查、专项巡查、季节性巡查、节前巡查等），明确巡查的具体区域、设备设施、作业环节及重点关注内容。可预先制定巡查清单或检查点，确保无遗漏。

3.组建巡查团队（如适用）：对于综合性或大型专项巡查，应根据需要组建包含不同专业背景人员的巡查小组，明确分工。

4.准备巡查工具与资料：携带必要的个人防护用品（PPE）、检测工具（如手电筒、测温仪、气体检测仪等，视情况而定）、巡查记录表、相机或录音设备（用于记录现场情况）、相关图纸资料等。

5.了解相关情况：巡查前可简要了解被巡查区域近期的生产状况、有无特殊作业、有无发生过安全事件等，以便更有针对性地开展工作。

（二）巡查实施要点

巡查实施是核心环节，要求安全管理人员具备敏锐的观察力、扎实的专业知识和高度的责任心。

1.按计划开展巡查：依照预定的路线和内容进行，可采用“看、问、查、记”相结合的方式。

*“看”：仔细观察作业环境是否整洁、通道是否畅通、设备设施是否完好、安全警示标识是否清晰规范、员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品、作业行为是否符合规程等。

*“问”：与现场作业人员、班组长进行交流，了解他们对安全制度的理解、操作规程的执行情况、是否接受过有效的安全培训、对本岗位存在的风险是否清楚、以及有无安全方面的建议或困惑。

*“查”：查阅相关记录文件，如设备点检记录、培训记录、隐患整改记录、作业许可审批文件等，核实管理要求的落实情况。对关键设备的运行参数、安全附件的校验情况等进行重点核查。

*“记”：对发现的问题、不符合项、良好实践等进行及时、准确、客观的记录。记录应清晰描述地点、问题现象、相关人员（如适用），必要时辅以照片或视频佐证。

2.突出重点，关注细节：在全面巡查的基础上，对高风险区域、关键设备、特殊作业环节、以及以往发生过事故或多次出现隐患的部位应重点关注。同时，不能忽视细节，许多重大事故的隐患往往隐藏在看似不起眼的细节中。

3.动态评估风险：在巡查过程中，要对观察到的情况进行即时的风险评估，判断隐患的严重程度和可能导致的后果。

4.现场处置与沟通：

*对于当场可以纠正的轻微不安全行为或小隐患，应立即要求相关人员整改，并进行现场指导。

*对于不能当场整改的隐患，应立即告知现场负责人，并根据风险评估结果，决定是否需要立即停止相关作业、撤离人员。

*对于发现的紧急危险情况，必须立即启动应急响应，采取果断措施控制事态，并按规定上报。

*巡查过程中，注意与被巡查单位人员的沟通方式，以事实为依据，以标准为准绳，争取理解与配合。

（三）巡查后续工作

巡查结束并不意味着工作的完成，后续的总结、整改与反馈同样重要。

1.整理巡查记录：巡查结束后，应尽快整理巡查记录，对发现的问题进行分类、汇总、分析，明确隐患的性质、等级。

2.编制巡查报告：根据巡查记录，形成正式的巡查报告。报告应包括巡查概况、发现的主要问题与隐患、整改建议、