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建筑工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计与技术能力

设计方案的合理性

35%

设计方案符合规范且通过初步评审

根据设计方案的完整性与技术可行性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分

技术难题解决效率

月均解决技术难题数量≥5个

按实际解决数量计分，每解决1个计1分，满分10分

图纸质量与准确性

图纸错误率≤5%

随机抽查图纸，每发现1处错误扣0.5分，最低为0分，满分10分

新技术应用能力

参与至少2项新技术或新材料的应用

按参与项目数量计分，每参与1项加2分，满分10分

规范与标准符合度

设计方案100%符合国家及行业规范

根据审查记录评分，完全符合为满分10分，每出现1处不符合扣1分

项目进度与质量管理

项目进度控制

30%

负责项目按计划完成率≥90%

按月统计项目实际进度与计划进度对比，每低5%扣2分，最低为0分，满分10分

施工质量监督

监督的施工环节合格率≥95%

按抽检记录评分，每低1%扣0.5分，最低为0分，满分10分

变更管理效率

月均处理设计变更响应时间≤24小时

按实际响应时间计分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分，满分10分

安全隐患排查

负责区域安全隐患排查率100%

根据排查记录评分，每遗漏1处扣1分，最低为0分，满分10分

质量事故预防

年度内负责项目无重大质量事故

发生重大质量事故直接判定为0分，未发生为满分10分

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

20%

与设计、施工、监理等团队协作满意度≥85%

通过360度评估问卷评分，按百分比换算为分数，满分10分

技术指导与培训

季度内完成至少2次团队内部技术培训

按培训次数计分，每完成1次加2分，满分10分

会议参与质量

重要会议发言质量被采纳比例≥60%

根据会议记录与决议采纳情况评分，满分10分

问题反馈及时性

月均问题反馈响应时间≤12小时

按实际响应时间计分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分，满分10分

文档与资料管理

项目文档完整性与可查阅性100%

根据文档抽查评分，每发现1处缺失或混乱扣1分，最低为0分，满分10分

成本控制与合规性

设计成本优化

15%

通过设计优化节约成本≥5%

按实际节约金额占预算比例计分，每高1%加1分，满分10分

规范符合性

设计方案100%通过合规性审查

根据审查记录评分，每出现1处不符合扣1分，最低为0分，满分10分

合同条款执行

无因设计问题导致的合同违约

发生违约直接判定为0分，未发生为满分10分

变更成本控制

负责项目变更平均成本≤基线成本

按实际变更成本与基线成本对比评分，每超出5%扣1分，最低为0分，满分10分

资料归档完整性

项目资料归档完整率100%

根据归档记录评分，每遗漏1项扣1分，最低为0分，满分10分

本考核表用于评估建筑工程师在项目设计、进度质量、团队协作及成本合规等方面的综合表现。各维度权重已预设，实际评分时请严格遵循各指标评分标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见