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娱乐产业项目总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目业绩达成

项目总收入达成率

40%

100%

实际总收入与目标总收入的百分比，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

项目利润率

25%

项目实际利润率与目标利润率的百分比，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

项目回款率

90%

项目实际回款金额与目标回款金额的百分比，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

项目交付准时率

95%

按期交付的项目数量占总项目数量的百分比，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

客户满意度

4.5分（满分5分）

客户满意度评分的平均值，等于或超过4.5分为满分，每低0.1分扣除2%的分数，最低得分为0%

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

85%

项目团队平均留存率，等于或超过85%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

团队绩效提升率

10%

团队成员绩效平均提升率，等于或超过10%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

跨部门协作效率

90%

跨部门协作完成率，等于或超过90%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

团队培训覆盖率

100%

团队成员参与培训的比例，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

团队冲突解决率

95%

已解决团队冲突数量占总冲突数量的百分比，等于或超过95%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

创新与市场拓展

新项目孵化成功率

20%

30%

成功孵化的新项目数量占总孵化项目数量的百分比，等于或超过30%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

市场占有率提升

5%

项目市场占有率同比提升的百分比，等于或超过5%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

品牌影响力提升

10%

品牌影响力评分提升的百分比，等于或超过10%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

新媒体渠道拓展数量

3个

成功拓展的新媒体渠道数量，每拓展1个渠道加2%，最多加10%，未达标按比例扣除

创新提案采纳率

80%

被采纳的创新提案数量占总提案数量的百分比，等于或超过80%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

成本控制与风险管理

项目预算控制率

15%

98%

实际项目支出占预算的比例，等于或低于98%为满分，每高1%扣除2%的分数，最低得分为0%

项目风险发生率

5%

实际发生风险的项目数量占总项目数量的百分比，等于或低于5%为满分，每高1%扣除2%的分数，最低得分为0%

风险应对及时性

90%

风险应对措施在规定时间内的完成率，等于或超过90%为满分，每低1%扣除2%的分数，最低得分为0%

合规问题发生率

0%

发生合规问题的项目数量，等于0为满分，每发生1个项目扣除5%，最低得分为0%

成本优化建议采纳价值

100万

采纳的成本优化建议带来的年度成本节省金额，等于或超过100万为满分，每低10万扣除2%的分数，最低得分为0%

本考核表用于评估娱乐产业项目总监在项目业绩、团队管理、创新拓展及成本风险控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见