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2026年考试题：项目经理的专业能力测试

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在长三角地区的一个智能制造项目实施过程中，由于供应链突然中断导致关键设备无法按时到位。项目经理应优先采取以下哪种措施来缓解风险？

A.立即暂停项目所有非关键工作

B.与供应商协商延长付款周期以换取优先发货

C.调整项目计划，将部分工作外包给本地供应商

D.向高层管理者汇报并申请紧急资金支持

2.某项目团队在珠三角地区开发一款新能源汽车电池管理系统，但测试阶段发现性能指标不达标。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取以下哪个步骤？

A.直接要求团队成员加班整改

B.召开专项会议分析根本原因

C.调整项目预算以增加测试资源

D.向客户提交部分功能验收报告

3.在粤港澳大湾区的一个跨境协作项目中，由于中美贸易政策变化导致部分技术方案需要重新审批。项目经理应如何处理这种外部依赖风险？

A.承诺项目按原计划完成，责任由团队承担

B.提前准备备选方案并提交多套方案供决策

C.强调政策变化非团队可控，要求客户承担延期责任

D.等待政府公告再决定是否调整计划

4.某项目在杭州落地，目标是建设一个智慧城市数据中台。在需求评审阶段，业务部门提出多个冲突需求。项目经理应优先采用以下哪种方法？

A.说服业务部门接受核心需求优先实施

B.将所有需求记录在案但不做优先级排序

C.联合技术团队评估各需求的实施成本

D.提交一份需求冲突报告给高层决策

5.在青岛港的一个智慧港口升级项目中，由于施工期间遭遇台风延误。项目经理应如何调整进度计划？

A.删除受影响的工作项

B.将受影响任务集中到后期补做

C.申请增加资源以缩短剩余工期

D.提前完成非关键路径任务以留出缓冲

6.某项目在成都实施，由于当地环保政策收紧导致部分施工方案被叫停。项目经理应如何应对？

A.停止所有现场工作等待政策明确

B.私下修改施工方案以规避监管

C.与环保部门沟通并调整合规方案

D.向业主申请赔偿政策变动损失

7.在厦门自贸区的一个跨境电商平台项目中，由于用户测试数据造假导致上线后出现严重Bug。项目经理应如何追责？

A.仅追究测试团队责任

B.调查数据造假的具体原因和人员

C.要求测试团队赔偿直接损失

D.重新制定测试流程但不再追责

8.某项目在武汉实施，团队成员对技术选型存在严重分歧。项目经理应如何协调？

A.直接决定采用团队多数意见

B.组织技术评审会由专家决策

C.建议团队各自开发原型验证

D.强调个人技术偏好优先于项目目标

9.在郑州某轨道交通项目中，由于政府审批流程拖延导致项目延期。项目经理应如何应对？

A.提前完成所有施工任务等待审批

B.提交多份审批材料加速流程

C.与政府官员建立私人关系推进审批

D.调整项目合同条款转嫁审批风险

10.某项目在苏州工业园区实施，由于客户突然变更需求导致项目返工。项目经理应如何处理？

A.要求客户承担所有返工成本

B.调整合同条款禁止后续需求变更

C.记录变更请求并申请变更控制

D.直接拒绝变更要求维持原计划

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在福州某5G基站建设项目中，项目经理需要协调运营商、设备商和施工单位。以下哪些属于关键干系人管理要点？

A.定期召开三方协调会

B.明确各方的利益诉求

C.优先满足运营商的工期要求

D.忽略设备商的技术建议

E.建立干系人沟通矩阵

2.某项目在东莞实施，由于供应链不稳定导致多次物料短缺。项目经理应如何优化采购管理？

A.增加备选供应商数量

B.提前锁定部分核心物料价格

C.减少采购批次以降低库存风险

D.将采购责任完全委托给采购部门

E.建立供应商绩效考核机制

3.在深圳某人工智能项目中，由于技术迭代迅速导致项目范围蔓延。项目经理应如何控制范围？

A.严格执行变更管理流程

B.提前与客户约定变更比例

C.建立范围基线并冻结内容

D.鼓励团队成员提出创新需求

E.定期评估范围变更的必要性

4.某项目在青岛港实施，由于施工环境复杂导致安全风险较高。项目经理应如何落实安全管理？

A.制定详细的安全操作手册

B.定期开展安全培训

C.忽略小型安全隐患

D.设置安全监督专员

E.建立事故应急预案

5.在重庆某智慧医疗项目中，由于系统对接频繁失败导致项目延期。项目经理应如何优化质量管理？

A.建立接口测试标准

B.减少系统对接次数

C.增加测试人员配置

D.制定缺陷分级处理流程

E.提前完成技术兼容性验证

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某项目在南京实施，目标是建设一个城市级大数据平台。项目启动初期，客户突然