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体育赛事策划经理活动策划与执行能力绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新能力

活动创意新颖性

30%

提出3个以上具有创新性的活动方案

根据活动方案的创意程度、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，创意突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创意得0分

活动方案完整性

提交完整活动策划方案的比例达到90%以上

根据方案是否包含活动目标、预算、流程、风险控制等关键要素进行评分，满分10分，要素齐全且详细得满分，部分缺失得6-8分，缺失较多得3-5分，缺失关键要素得0分

市场契合度

策划的活动方案与市场需求匹配度达到85%以上

根据活动方案的市场调研数据、目标受众分析、竞争环境分析等进行评分，满分10分，高度契合得满分，一般契合得6-8分，较低契合得3-5分，无契合得0分

资源整合能力

成功整合至少3个外部资源支持活动策划

根据资源整合的数量和质量进行评分，满分10分，成功整合3个以上高质量资源得满分，成功整合2个得6-8分，成功整合1个得3-5分，未成功整合得0分

团队协作能力

在策划阶段与团队成员的协作满意度达到90%以上

根据团队成员的匿名反馈进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般满意度得6-8分，较低满意度得3-5分，满意度低得0分

活动执行控制力

活动预算控制

35%

实际执行成本控制在预算范围内不超过5%

根据实际执行成本与预算的偏差进行评分，满分10分，偏差不超过5%得满分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-15%得3-5分，偏差超过15%得0分

活动进度管理

活动执行按计划完成的比例达到95%以上

根据活动各环节的完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，按计划完成得满分，偏差较小得6-8分，偏差较大得3-5分，严重偏离计划得0分

风险应对能力

成功应对活动过程中至少2个突发事件

根据突发事件的数量和应对效果进行评分，满分10分，成功应对2个以上突发事件得满分，成功应对1个得6-8分，未成功应对或应对效果差得3-5分，未应对突发事件得0分

供应商管理

供应商履约满意度达到90%以上

根据供应商的履约情况、服务质量、沟通效率等进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般满意度得6-8分，较低满意度得3-5分，满意度低得0分

现场调度能力

活动现场问题解决效率达到90%以上

根据现场问题的解决时间、解决效果、对活动影响程度进行评分，满分10分，效率高、效果好评满，一般得6-8分，较低得3-5分，效率低、效果差得0分

活动效果评估

活动参与度

20%

活动参与人数达到预期人数的90%以上

根据实际参与人数与预期人数的比例进行评分，满分10分，比例达到90%以上得满分，比例80%-89%得6-8分，比例70%-79%得3-5分，比例低于70%得0分

媒体曝光量

活动相关报道达到20篇以上

根据媒体报道的数量和质量进行评分，满分10分，报道数量达到20篇以上且质量高得满分，报道数量15-19篇或质量一般得6-8分，报道数量10-14篇或质量较差得3-5分，报道数量低于10篇或无报道得0分

目标达成率

活动核心目标达成率达到85%以上

根据活动预设目标（如品牌曝光、销售转化等）的达成比例进行评分，满分10分，达成比例达到85%以上得满分，达成比例75%-84%得6-8分，达成比例65%-74%得3-5分，达成比例低于65%得0分

客户满意度

活动参与者满意度调查得分达到8分以上（满分10分）

根据参与者满意度调查的平均得分进行评分，满分10分，得分8分以上得满分，得分7分得6-8分，得分6分得3-5分，得分低于6分得0分

活动后续影响力

活动结束后持续产生正面影响的案例达到2个以上

根据活动后续的媒体报道、用户讨论、品牌效应等进行评分，满分10分，持续产生正面影响案例2个以上得满分，持续产生正面影响案例1个得6-8分，无持续正面影响得3-5分，产生负面影响得0分

团队管理与沟通

团队协作效率

15%

团队内部沟通顺畅，协作效率达到90%以上

根据团队成员的匿名反馈进行评分，满分10分，效率高得满分，一般效率得6-8分，较低效率得3-5分，效率低得0分

人才培养贡献

成功培养至少1名团队成员成为独立执行人

根据团队成员的成长速度、能力提升、独立承担任务的情况进行评分，满分10分，成功培养1名以上团队成员得满分，成功培养1名团队成员得6-8分，未成功培养得3-5分