人力资源管理体系构建.pptVIP

课程内容

一、理解人力资源管理体系

二、理解组织架构与岗位设计

三、理解岗位分析

四、理解招聘与配置

五、理解培训管理

六、理解绩效管理

七、理解薪酬管理

八、理解员工激励

九、制定人力资源管理制度

一、理解人力资源管理体系

1、理解人力资源管理体系

2、人力资源管理理论的历史发展

组织

结构

部门

设置

岗位

（人力）

行为

绩效

效益

组织

目标

岗位分析

绩效管理

招聘与配置

培训管理

薪酬管理

激励

1、理解人力资源管理体系

组织架构与岗位设置

2、人力资源管理的历史发展

彼得.德鲁克1954年在其《管理的实践》一书提出人力资源概念。

1）经验管理（雇佣劳动管理)

2）科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3）行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

岗位是什么

岗位的性质、

任务、职责、

劳动条件和环境

对人的要求

承担本岗位

任务应具备

的资格条件

分析

岗位说明书

三、理解岗位分析

岗位人员需求调研及分析

编制人员招聘计划（含年度及具体招聘活动计划）

招聘活动的组织实施

人员简历的筛选

人员选拔（笔试、面试等方法）

员工录用及招聘效果评估

四、理解招聘与配置

五、理解培训管理

培训需求调研及分析

培训计划的制定（包含年度培训计划及项目实施计划）

培训计划的实施

培训的效果评估

培训资料的整理归档

培训管理制度

六、理解绩效管理

绩效计划

绩效实施

绩效考核

绩效反馈改进

七、理解薪酬管理

岗位的分类

岗位评价

薪酬市场调查

薪酬层级的设置

薪酬结构的确定

薪酬制度的制定

薪酬工资套改

薪酬的日常管理工作（包括编制薪酬预算）

八、理解员工激励

需要

动机

行为

目标实现

目标受挫

进取

放弃

1.需要层次理论

2.双因素理论

4.行为强化理论

6.挫折理论

目标

3.目标及期望理论

5.公平理论

九、制定人力资源管理制度

1、人力资源管理制度包含的内容

2、制定人力资源管理制度的样式

1、人力资源管理制度包含的内容

人力资源部制度明细

组织架构及岗位设计

招聘与配置

培训管理

绩效管理

薪酬管理

员工激励

员工劳动关系管理

员工管理

2、制定人力资源管理制度的样式

1.目的：

2.适用范围：

3.职责：

4.用语定义：

5.实施办法：

6.附表及样式

7.本管理规定由部制定并负责解释

本管理规定自年月日实施

谢谢大家!