影视编剧作品质量与播出效果绩效评定表.docxVIP

影视编剧作品质量与播出效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

剧本创作质量

剧本结构完整性

35%

剧本结构完整，逻辑清晰，符合行业标准

根据剧本结构完整性、逻辑性、完整性进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

人物塑造深度

主要人物形象鲜明，性格逻辑合理，具有说服力

根据人物塑造的深度、逻辑性、说服力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

情节创新性

剧本情节具有创新性，避免陈词滥调

根据情节的创新性、独特性进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

台词质量

台词自然流畅，符合人物性格，具有表现力

根据台词的自然度、流畅性、表现力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

市场契合度

剧本内容符合市场主流审美和观众需求

根据剧本的市场契合度、观众需求进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

作品播出效果

收视率/播放量

30%

作品播出期间收视率/播放量达到行业平均水平以上

根据收视率/播放量与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，低于平均水平每低10%扣2分

网络热度

作品在社交媒体和网络平台获得较高讨论度

根据网络讨论量、热搜榜单等进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

观众口碑

作品获得观众正面评价，评分较高

根据观众评分、评论情感倾向进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

媒体评价

作品获得主流媒体正面评价

根据媒体评价数量、情感倾向进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

商业价值

作品具有商业价值，如衍生品开发、版权交易等

根据商业价值实现情况、数量进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

创作效率

项目按时交付率

20%

剧本项目按计划时间节点完成交付

根据项目按时交付次数、比例进行评分，满分10分，每延期一次扣2分

剧本修改次数

剧本修改次数控制在合理范围内

根据剧本修改次数进行评分，满分10分，每次修改超过1次扣2分

团队协作能力

与导演、制片人等团队成员良好协作

根据团队反馈、协作效果进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

剧本完成度

剧本完成度高，无重大缺陷

根据剧本完成度、缺陷数量进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

学习能力

积极学习新知识、新技能，提升创作能力

根据学习记录、技能提升效果进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

行业影响力

获奖情况

15%

作品获得影视奖项或行业认可

根据获奖数量、级别进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

行业认可度

作品获得业内专家、同行的高度认可

根据行业评价、专家推荐进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

个人品牌

个人在行业内形成一定影响力

根据个人品牌知名度、影响力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

作品改编情况

作品被改编为其他形式，如电影、动画等

根据作品改编次数、形式进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

行业贡献

对行业发展有积极贡献，如推动创新、引领潮流等

根据行业贡献程度、影响力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分

本考核表用于评估影视编剧在剧本创作质量、作品播出效果、创作效率、行业影响力四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见