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通信设备技术研发部技术人员研发成果评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术研究数量

35%

3项/年

按实际完成研究数量计分，每项满分为5分，按比例计算得分。

专利申请数量

2项/年

按实际申请专利数量计分，每项满分为5分，按比例计算得分。

专利授权数量

1项/年

按实际授权专利数量计分，每项满分为5分，按比例计算得分。

技术突破性

1次/年

根据技术突破的创新程度和行业影响力，由评审小组打分，满分5分。

技术文档质量

无重大缺陷

由评审小组根据技术文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分5分。

研发项目完成率

项目按时交付率

30%

90%

按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计分，比例每高1%加0.5分，最高5分。

项目预算控制率

95%

按实际项目成本与预算的比例计分，比例每高1%加0.5分，最高5分。

项目质量合格率

98%

按实际项目合格数量与交付项目数量的比例计分，比例每高1%加0.5分，最高5分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

根据客户反馈问卷结果计算平均分，每高0.1分加1分，最高5分。

项目团队协作

优秀

由项目团队成员匿名评分，按评分结果计算平均分，优秀为5分。

研发效率与成本控制

研发周期缩短率

20%

10%

按实际研发周期缩短比例计分，每高1%加0.5分，最高5分。

研发成本降低率

5%

按实际研发成本降低比例计分，每高1%加0.5分，最高5分。

研发资源利用率

85%

按实际研发资源利用率计分，每高1%加0.5分，最高5分。

研发工具使用效率

90%

按实际研发工具使用效率计分，每高1%加0.5分，最高5分。

研发流程优化建议

2条/年

按实际提出并实施优化建议的数量计分，每条满分为5分，按比例计算得分。

团队协作与知识分享

团队内部协作

15%

优秀

由团队成员匿名评分，按评分结果计算平均分，优秀为5分。

知识分享参与度

80%

按实际参与知识分享活动的次数占总次数的比例计分，比例每高1%加0.5分，最高5分。

新员工培训覆盖率

100%

按实际完成培训新员工的数量与计划培训数量的比例计分，比例每高1%加0.5分，最高5分。

技术难题解决率

95%

按实际解决技术难题的数量与提出技术难题数量的比例计分，比例每高1%加0.5分，最高5分。

跨部门协作

良好

由合作部门根据协作效果评分，良好为5分。

本考核表旨在全面评估通信设备技术研发部技术人员的研发成果，包括技术创新能力、研发项目完成率、研发效率与成本控制、团队协作与知识分享四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权平均计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见