第11章-项目采购管理(项目管理).pptVIP

第11章项目采购管理;11.1项目采购管理

11.1.1项目采购概述

;11.1项目采购管理

11.1.1项目采购概述

;11.1项目采购管理

11.1.1项目采购概述

;4、项目采购过程;11.1.3项目采购计划

;项目采购计划的技术和工具;2010.1.10;②短期租赁还是长期租赁。;④经济采购订贷模型（决定进货时间T和进货批量Q）;推导公式;最佳经济定购量例题;11.2.2项目招标过程

;2010.1.10;2010.1.10;Whatdoestheropemean?;Whatdoestheropemean?;1．固定价格合同

在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。

对业主风险较低，项目承办商风险较高。;2．成本补偿合同

这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的利润。这些成本通常被分为直接成本和间接成本。

买主风险较大。适用于不确定性较大的项目。

3．单位价格合同

在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。

买主风险较大。适用于工作内容比较确定、项目物质和劳务消耗定额及绩效评估标准比较明确的项目工作。