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2025年信息系统项目管理师考试核心卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请选择最符合题意的选项）

1.依据《中华人民共和国网络安全法》，下列关于网络运营者义务的说法中，错误的是？

A.建立网络安全事件应急响应机制，及时处置网络安全事件。

B.对用户信息进行收集、使用，可以不公开其收集、使用规则。

C.在网络安全事件发生后，按照规定及时告知用户并向有关主管部门报告。

D.采取技术措施和其他必要措施，确保其运营、管理的信息系统具备安全防护能力。

2.某项目团队在项目初期制定了详细的项目计划，但在项目执行过程中，由于外部环境变化和用户需求频繁变更，导致项目进度滞后。项目经理发现原计划过于理想化，缺乏应对变化的机制。根据项目管理知识体系，这种情况最可能反映出项目计划在哪个方面存在不足？

A.范围定义不够清晰。

B.时间估算过于乐观。

C.缺乏有效的变更管理流程。

D.质量标准设定不明确。

3.在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险事件具有“可能发生，且一旦发生将导致项目目标严重偏离”的特点。根据风险分类，这类风险最可能属于？

A.轻微风险。

B.中等风险。

C.重大风险。

D.灾难性风险。

4.某项目团队正在使用敏捷开发方法管理一个软件开发项目。在迭代评审会议结束时，产品负责人（PO）提出需要对下一个迭代的产品增量增加一个新功能。根据Scrum框架，这个需求最合适的处理方式是？

A.立即接受，并调整当前迭代的工作范围。

B.拒绝新增，因为迭代计划已冻结。

C.将该需求放入产品待办列表的末尾，等待下一个迭代。

D.与开发团队协商，看是否有资源在本迭代中初步实现该功能。

5.项目经理小王负责一个信息系统集成项目，项目涉及多个供应商。在项目执行过程中，小王发现某个供应商交付的组件质量不达标，严重影响了项目进度。根据项目管理知识体系，小王应该主要运用哪方面的管理职能来解决此问题？

A.规划。

B.组织。

C.领导。

D.控制。

6.某项目团队成员之间沟通不畅，经常出现误解和冲突，导致工作效率下降。项目经理意识到团队建设是当前的重要任务。根据赫茨伯格的双因素理论，改善沟通不畅问题主要有助于满足团队成员的哪种需要？

A.生理需要。

B.安全需要。

C.社交需要。

D.尊重需要。

7.在项目成本管理中，项目经理通过偏差分析发现当前项目实际成本低于预算成本。下列哪种情况可能导致这种偏差？

A.项目范围发生了无计划的缩减。

B.项目团队采取了更有效率的施工方法。

C.项目关键资源的单价高于预期。

D.项目遇到了比计划更多的意外事件。

8.某项目计划在年底前上线一个新的ERP系统。为了确保项目成功，项目经理制定了详细的风险应对计划，并指定了相应的负责人。在项目执行过程中，风险负责人识别出一个新的风险，并评估为高优先级。根据风险应对流程，项目经理接下来应该采取的主要行动是？

A.立即暂停项目执行，重新评估所有风险。

B.通知所有项目干系人，重新修订项目计划。

C.审核该新风险及其应对建议，批准或要求修改应对计划。

D.忽略该新风险，因为项目已经进入收尾阶段。

9.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是？

A.采购谈判的主要目的是确定最低的价格。

B.无论项目规模大小，都必须进行正式的采购流程。

C.合同收尾是采购管理的最后一个过程，旨在确认合同目标是否达成。

D.在选择供应商时，只需要考虑供应商的报价。

10.项目经理在项目启动阶段需要向项目发起人提交项目章程。项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.项目目的或任务。

B.高层级项目描述。

C.项目成功的定义。

D.项目经理的详细简历。

11.在项目质量管理过程中，进行质量审计的主要目的是？

A.测量项目的绩效指标。

B.评估项目团队遵循既定质量标准和流程的程度。

C.确定项目最终产品的质量等级。

D.记录项目过程中所有不符合质量要求的事件。

12.某项目团队在开发过程中采用了配置管理工具来跟踪代码变更。这属于项目哪方面的管理活动？

A.范围管理。

B.时间管理。

C.成本管理。

D.变更管理。

13.根据帕累托法则（80/20法