能源公司节能减排项目负责人执行能力考核表.docxVIP

能源公司节能减排项目负责人执行能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与目标达成

减排目标完成率

30%

100%

按实际完成减排量与目标的百分比计分，每低5%扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分。

项目计划制定质量

完整、可执行、无重大遗漏

由上级主管根据计划可行性、完整性评分，满分10分，低于6分则按比例扣分。

资源调配效率

预算内完成项目启动

超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣除3分，超出20%扣除6分。

风险评估准确性

识别关键风险并制定预案

每识别并制定有效预案的关键风险得2分，最高10分。

跨部门协调能力

无重大协调障碍

由合作部门评价，每出现一次重大协调障碍扣除2分，最高扣除10分。

项目执行与管理

项目进度控制

25%

按计划节点推进

每延迟一个关键节点扣除2分，最高扣除10分。

成本控制效果

控制在预算范围内

超出预算5%以内不扣分，超出5%-10%扣除3分，超出10%扣除6分。

团队协作管理

团队成员满意度≥85%

通过匿名问卷评估，低于85%每低5%扣除2分，最高扣除10分。

质量管理体系执行

符合行业规范

每出现一次质量事故扣除3分，最高扣除10分。

突发问题响应速度

24小时内响应并解决

每延迟1小时扣除1分，最高扣除5分。

技术创新与优化

技术应用创新性

20%

采用至少一项新技术

每成功应用一项新技术得3分，最高10分。

减排效率提升

较基线提升5%

每提升1%得1分，最高10分。

流程优化建议采纳率

50%以上建议被采纳

采纳率每低10%扣除2分，最高扣除10分。

专利或成果转化

获得至少一项专利或转化成果

每获得一项专利或转化成果得5分，最高10分。

行业交流贡献

发表至少1篇行业报告

每发表一篇行业报告得2分，最高10分。

沟通与汇报能力

汇报材料质量

25%

数据准确、逻辑清晰

由上级主管评分，满分10分，低于7分按比例扣分。

管理层沟通效果

及时传达项目进展与问题

每延迟或遗漏重要信息一次扣除2分，最高扣除10分。

利益相关者满意度

满意度≥80%

通过问卷调查评估，低于80%每低5%扣除2分，最高扣除10分。

危机公关处理

无重大负面影响

出现负面影响按严重程度扣除3-10分。

培训与知识分享

组织至少2次内部培训

每组织一次有效培训得2分，最高10分。

本考核表旨在全面评估能源公司节能减排项目负责人在项目规划、执行、创新及沟通等方面的综合能力。请根据各指标实际表现进行评分，权重为该维度在各指标中的实际贡献度，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见