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广告公司创意设计部策划师绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策略质量

核心创意方案完成度

40%

100%

根据方案完整性和市场契合度进行评分，完整且符合市场需求的方案得满分，每低10%扣2分

创意提案创新性

80%

根据提案的独特性和创意水平评分，达到目标值的提案得满分，每低10%扣1.5分

策略执行效果

90%

根据策略在实际项目中的应用效果评分，达到目标值的提案得满分，每低5%扣1分

客户反馈满意度

85%

根据客户对创意方案的满意程度评分，达到目标值的提案得满分，每低5%扣1分

团队协作贡献度

100%

根据在团队中的配合度和贡献程度评分，完全配合且贡献突出的得满分，每低10%扣2分

项目交付效率

方案交付准时率

25%

95%

根据方案按时交付的比例评分，达到目标值的得满分，每低1%扣0.5分

项目周期控制

90%

根据项目整体周期的控制情况评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

需求理解准确度

85%

根据对客户需求的理解和把握程度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

多任务处理能力

80%

根据同时处理多个项目的能力评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

资源调配合理性

85%

根据在项目执行中资源调配的合理性评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

市场洞察力

行业趋势分析准确性

20%

90%

根据对行业趋势分析的准确性和深度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

竞品分析完整性

85%

根据对竞品分析的全面性和深度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

消费者洞察深度

80%

根据对消费者心理和行为的洞察深度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

数据驱动决策能力

75%

根据在决策中运用数据的程度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

市场预测准确性

80%

根据对市场变化的预测准确性评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

客户沟通与维护

客户沟通响应速度

15%

90%

根据对客户沟通的响应速度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

需求理解与传递准确性

85%

根据对客户需求的理解和传递的准确性评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

客户关系维护效果

80%

根据与客户关系的维护效果评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

客户满意度提升

75%

根据客户满意度的提升程度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

客户反馈收集与改进

80%

根据对客户反馈的收集和改进程度评分，达到目标值的得满分，每低5%扣1分

本绩效评估表旨在全面评估广告公司创意设计部策划师的工作表现，包括创意策略质量、项目交付效率、市场洞察力以及客户沟通与维护四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保评估结果的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见