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主管月初破零的意义

保障主管最大利益的前提

主管的责任和回报主管职责——管理作好基础管理才能拉升活动人力，进而提高业绩，提高收入。

所以主管享受：1.AS待遇2.AS待遇以外的（初佣，续佣，续保优质奖、客户服务奖、组职务底薪、增员辅导津贴,）付出就有回报！

探讨问题（一）1.请问你组在你的辅导与追踪下组佣金达到了20000-50000元，你的年中奖是多少？5000元

2.你的组佣金虽然达到了50000元，你就一定能挣到5000年终奖吗？不一定

为什么

让阳光的主管富起来——优秀主管年终奖优秀主管年终奖金：注：?主管每月必须活动，否则，即使其他指标达标也不享受年终奖?月均活动人力是指9—12月直管组累计活动人力/期间任职主管的工作月数。活动人力是指当月承保寿险FYP≥500元的人力?期间若直管组内的TA/CA晋升为AS，其新晋升AS小组的FYC、活动人力自晋升之日起100%回算给母体直管组（仅一代）9-12月直管组累计FYC奖励标准1奖励标准2每月活动人力（可通算）年终奖金额每月活动人力（可通算）年终奖金额2万以下5人（1+4）04人（1+3）0[2万,5万5万,8万8万,12万)9000450012万以上150007500

AS如果你的一代增员人挣到了1500元你能挣到多少钱？能挣到辅导利益150元+增员利益150（还涉及聘才季度奖金等）

增员辅导津贴=被增员人当月发放佣金*对应津贴比例

1000p=300c

主管率先示范弟兄们跟我上！

树立威信

算清帐走对路

用心经营专业成长