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媒体公关部总监的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

战略规划与执行

年度公关策略制定完成度

30%

100%

根据策略计划完整性、创新性及可执行性评分，满分100分，每低10%扣10分。

重大公关事件策划成功率

80%

按成功策划并执行的公关活动数量占总计划数量的比例评分，每低5%扣5分。

媒体关系拓展质量

新增核心媒体20家

按新增媒体的影响力、覆盖面及合作深度评分，每家核心媒体计10分，每家普通媒体计5分。

危机公关响应时效性

所有危机在4小时内响应

按危机响应速度评分，每延迟1小时扣5分，最高扣20分。

年度公关预算控制率

不超过预算的5%

按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率每增加1%扣2分，最高扣20分。

品牌声誉管理

品牌正面曝光率

25%

60%

按正面新闻、媒体报道的占比评分，每低5%扣5分。

品牌危机处理满意度

客户/合作伙伴满意度评分≥80%

按相关方满意度调查评分，每低5%扣5分。

负面信息监控覆盖率

100%

按负面信息监测系统的覆盖率和响应速度评分，每低10%扣10分。

品牌活动参与度

参与人数≥5000人

按品牌活动参与人数评分，每减少1000人扣5分，最高扣20分。

社交媒体互动率

平均互动率≥15%

按社交媒体平台粉丝互动量占比评分，每低2%扣2分，最高扣20分。

团队管理与协作

团队绩效考核达标率

20%

团队成员考核达标率≥90%

按团队成员考核达标人数占比评分，每低5%扣5分。

团队培训计划完成率

100%

按培训计划执行完整性评分，每低10%扣10分。

跨部门协作满意度

协作方满意度评分≥85%

按其他部门对公关部协作的满意度评分，每低5%扣5分。

团队内部沟通效率

每月至少召开2次团队会议

按团队会议召开频率及效果评分，每次会议计10分，未达标不得分。

员工留存率

年度员工留存率≥80%

按年度员工离职率评分，每低5%扣5分，最高扣20分。

创新与影响力

创新公关策略实施率

25%

实施创新策略项目≥3个

按创新项目数量及实施效果评分，每个项目计10分，未达标不得分。

行业影响力指数

行业排名前20%

按公关活动在行业内的影响力评分，每低5%扣5分，最高扣20分。

媒体白皮书/报告发布数量

发布≥2份

按高质量媒体内容发布数量评分，每份计10分，未达标不得分。

公关活动ROI

ROI≥1.5

按公关活动投入产出比评分，每低0.1扣5分，最高扣20分。

新媒体渠道拓展率

新增新媒体渠道占比≥20%

按新媒体渠道占比评分，每低5%扣5分，最高扣20分。

本考核表旨在全面评估媒体公关部总监在战略规划、品牌管理、团队协作及创新影响力等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见