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2026春招：项目经理真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，WBS是指（）

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.成本预算

D.风险管理

2.项目的“三重约束”不包括（）

A.时间

B.质量

C.资源

D.范围

3.以下哪个是项目启动阶段的主要成果（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目验收

4.项目经理在项目中的主要角色是（）

A.技术专家

B.协调者

C.决策者

D.以上都是

5.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.甘特图主要用于展示项目的（）

A.成本

B.进度

C.质量

D.资源

7.项目收尾阶段最重要的工作是（）

A.项目验收

B.项目总结

C.资源释放

D.团队解散

8.沟通管理计划的主要作用是（）

A.确定沟通方式

B.明确沟通目标

C.规划沟通渠道

D.以上都是

9.以下哪种是常见的项目组织结构（）

A.直线型

B.矩阵型

C.职能型

D.以上都是

10.项目变更管理的核心是（）

A.控制变更

B.接受变更

C.发起变更

D.忽略变更

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.人力资源管理

2.项目计划应包含的内容有（）

A.项目目标

B.项目进度

C.项目预算

D.风险管理策略

3.有效的团队建设方法有（）

A.团队培训

B.团队活动

C.明确角色职责

D.激励机制

4.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

5.项目质量控制的工具和技术有（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.控制图

D.排列图

6.项目沟通的方式有（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

7.项目风险管理的应对策略有（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

8.项目收尾的工作内容包括（）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资源释放

D.合同收尾

9.项目变更的原因可能有（）

A.客户需求变化

B.技术问题

C.外部环境变化

D.内部管理调整

10.项目成功的关键因素有（）

A.明确的目标

B.有效的沟通

C.合理的资源配置

D.优秀的团队合作

判断题（每题2分，共10题）

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目管理只需要关注项目的进度和成本，质量可以后期弥补。（）

3.项目经理不需要具备技术能力，只需要做好协调工作。（）

4.项目风险管理就是要消除所有风险。（）

5.沟通管理只在项目实施阶段重要。（）

6.项目变更一定会对项目产生负面影响。（）

7.团队建设只在项目启动阶段进行。（）

8.项目成本估算越精确越好，不需要考虑时间和成本。（）

9.项目质量保证和质量控制是同一个概念。（）

10.项目收尾阶段可以不进行经验教训总结。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

2.项目风险管理的主要步骤有哪些？

3.如何进行有效的项目沟通管理？

4.项目收尾阶段的主要工作有哪些？

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目中如何平衡时间、成本和质量的关系。

2.谈谈你对项目团队建设的理解和看法。

3.当项目面临变更时，项目经理应如何应对？

4.分析项目失败的可能原因有哪些。

答案

单项选择题答案

1.A

2.C

3.A

4.D

5.A

6.B

7.A

8.D

9.D

10.A

多项选择题答案

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

判断题答案

1.√

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

简答题答案

1.项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义一个新项目；规划制定计划；执行完成工作；监控跟踪进展并对比计划；收尾正式完成项目。

2.主要步骤：风险识别，找出潜在风险；风险评估，分析风险可能性和影响；风险应对，制定策略；风险监控，跟踪风险状态。

3.制定沟通管理计划，明确目标、方式和渠道；选择合适沟通方式；及时反馈；定期沟通会议；建立良好沟通氛围。

4.主要工作有项目验收，交付