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2026年护士长工作计划及安排

2026年，作为科室护理工作的核心管理者，我将围绕“质量为本、安全为基、创新驱动、团队赋能”四大主线，以三级医院评审标准为导向，结合科室年度发展目标及2025年护理质量分析报告中暴露的薄弱环节（如围手术期护理衔接效率待提升、低年资护士应急能力不足、护理科研转化应用率仅32%等），系统制定本年度工作计划，具体安排如下：

一、护理质量精细化管理：构建全流程闭环体系

1.制度优化与落实

针对2025年护理不良事件中“用药错误占比28%”“管路滑脱事件同比上升15%”的问题，一季度完成《护理分级制度实施细则（2026版）》《高危药品双人核查操作规范》《多管道