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国企招聘流程规范及管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

为规范国有企业（以下简称“企业”）人员招聘行为，优化人力资源配置，吸引和选拔符合企业发展需求的优秀人才，确保招聘工作的公开、公平、公正，提升招聘效率与质量，依据国家有关法律法规及企业内部管理制度，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于企业及所属各级全资、控股子公司的各类人员招聘活动，包括管理岗位、专业技术岗位、操作技能岗位等。特殊岗位或国家另有规定的，从其规定。

1.3基本原则

企业招聘工作遵循以下原则：

*党管干部、党管人才原则：坚持党对招聘工作的领导，确保招聘工作的正确方向。

*公开透明原则：招聘信息、流程、结果等关键环节应适当公开，接受监督。

*公平竞争原则：为所有符合条件的应聘者提供平等的竞争机会。

*公正选拔原则：以岗位需求为导向，以能力、素质、业绩为主要衡量标准。

*德才兼备、以德为先原则：注重候选人的政治素质、职业道德和综合素养。

*人岗匹配原则：根据岗位要求选拔具备相应知识、技能和经验的合适人才。

*效率与效益原则：优化招聘流程，控制招聘成本，提升招聘投入产出比。

第二章招聘需求与计划

2.1招聘需求的提出

各用人部门根据企业发展战略、年度经营目标、部门职责及人员编制情况，于每年年末或根据实际需要，提出下一年度或专项招聘需求。招聘需求应明确以下内容：

*拟招聘岗位名称、岗位序列及层级；

*拟招聘人数及到岗时间；

*岗位职责描述与任职资格要求（包括学历、专业、工作经验、技能、证书、身体条件等）；

*招聘渠道建议及薪酬福利预算范围。

2.2招聘需求的审核与审批

用人部门将《人员招聘需求申请表》提交至人力资源部门。人力资源部门负责对招聘需求的合理性、必要性进行审核，重点核查是否符合人员编制、岗位设置及企业发展规划。审核通过后，按企业规定的审批权限逐级报批。对于超编制、超高规格的招聘需求，需进行专项论证。

2.3招聘计划的制定

人力资源部门根据审批通过的招聘需求，汇总编制企业年度（或季度/月度）招聘计划。招聘计划应包括：

*招聘总人数、各岗位招聘人数；

*招聘时间安排与阶段性目标；

*招聘渠道组合策略；

*招聘预算（包括广告费、渠道费、测评费、差旅费等）；

*招聘团队及职责分工。

招聘计划经企业决策层审批后执行。

第三章招聘实施

3.1招聘信息发布

*发布原则：招聘信息应真实、准确、完整，符合国家法律法规及企业形象。

*发布渠道：根据招聘岗位的性质、层级及目标人群，选择合适的招聘渠道，如：

*企业官方网站、官方微信公众号等自有媒体；

*政府人社部门指定的公共就业服务平台；

*主流招聘网站、专业人才网站；

*大中专院校校园招聘；

*内部推荐；

*人才交流会、猎头合作（针对高端或稀缺岗位）等。

*信息内容：一般应包含企业简介、招聘岗位、任职要求、工作地点、薪酬福利、报名方式、截止日期等。

3.2简历筛选

*筛选标准：以招聘岗位的任职资格要求为主要依据，结合岗位优先级和候选人整体情况进行筛选。

*筛选流程：人力资源部门负责初步筛选，剔除明显不符合要求的简历；对于通过初步筛选的简历，可转交用人部门进行进一步筛选，或由人力资源部门与用人部门共同筛选。

*筛选方法：可采用人工筛选、系统关键词筛选等方式。筛选过程中应注意保护候选人个人信息。

3.3甄选与测评

根据岗位需求和候选人情况，可采用一种或多种组合的甄选测评方法：

*笔试：适用于对专业知识、综合能力有要求的岗位。笔试内容应科学设计，具有针对性和区分度。笔试组织应规范，确保公平公正。

*面试：是最常用的甄选方法，可分为结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、压力面试等。

*面试前准备：确定面试考官（建议由人力资源部门人员、用人部门负责人及相关专业人员组成）、制定面试提纲、准备面试评分表、安排面试场地。

*面试实施：营造良好的面试氛围，考官应客观提问，认真倾听，做好记录。候选人应真实陈述，充分展示。

*面试评估：面试结束后，考官根据候选人表现独立打分，并进行综合评议，形成面试意见。

*背景调查：对于关键岗位或有必要的候选人，应进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、职业资格、工作表现、有无不良记录等信息。背景调查应遵循合法、客观、保密的原则。

*其他测评：如心理测评、职业性格测评、技能实操测试等，可根据岗位需要选择性使用。

3.4录用决策

*综合评估：人力资源部门汇总候选人的各项测评结果（简历、笔试、面试、背景调查等），会同用人部门进行综合评估。

*确定拟录用人