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建筑施工企业项目部岗位职责详解

在建筑施工企业中，项目部作为工程建设的一线指挥中枢，其高效运作直接关系到项目的质量、安全、进度和成本控制。明确项目部各岗位职责，是确保项目管理规范化、精细化的基础。本文将对建筑施工企业项目部主要岗位职责进行详细阐述，旨在为项目团队建设和日常管理提供参考。

一、项目领导层

（一）项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的整体成败负总责。其核心职责包括：

1.全面管理：负责项目从开工到竣工的全过程统筹协调，制定项目总体管理目标和实施计划。

2.团队建设：组建项目部核心团队，明确各成员职责，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。

3.资源调配：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源供应及时、高效。

4.对外协调：负责与业主、监理、设计、勘察及政府相关主管部门等外部单位进行有效沟通与协调，维护良好的外部关系。

5.目标控制：严格把控项目质量、安全、进度和成本，确保各项指标在计划范围内实现，及时处理项目实施过程中出现的重大问题。

6.合同管理：负责项目主合同的履行，审核各类分包合同、采购合同，控制合同风险。

7.经营决策：在授权范围内进行项目重大事项决策，确保项目顺利推进。

8.竣工交付：组织项目竣工验收、竣工结算及资料归档工作，配合业主完成项目移交。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理开展工作，通常会分管某一或某几方面的具体业务，其职责因项目规模和分工不同而有所侧重：

1.协助管理：协助项目经理制定项目计划、实施细则，参与项目重大决策。

2.分管负责：根据项目经理授权，具体负责工程进度、施工生产、安全管理或资源协调等某一方面工作。

3.现场指挥：深入施工现场，协调解决施工过程中的具体问题，确保施工生产顺利进行。

4.过程监督：对分管业务范围内的工作执行情况进行监督、检查和考核，确保各项管理措施落实到位。

5.应急处理：参与处理项目突发应急事件，协助项目经理维护项目正常秩序。

（三）项目总工程师（技术负责人）

项目总工程师是项目技术管理的核心，主导项目的技术决策和技术创新。其主要职责包括：

1.技术管理：全面负责项目技术工作，组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件。

2.图纸会审：组织参与施工图纸会审与设计交底，负责设计变更的审核与落实，解决施工中的重大技术难题。

3.技术创新：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术攻关和QC活动，提升项目技术含量和施工效率。

4.质量控制：参与制定项目质量计划，指导开展质量检查与验收工作，参与质量事故的调查与处理。

5.技术资料：负责项目技术资料的管理与归档，确保技术资料的完整性、准确性和及时性。

6.培训指导：组织开展项目技术培训和业务指导，提升技术人员和作业班组的技术水平。

二、工程技术部

（一）施工员（栋号长/工长）

施工员是施工现场的直接组织者和管理者，负责具体施工任务的落实。其职责包括：

1.计划执行：根据项目施工计划，编制分管区域或分部分项工程的施工方案和进度计划，并组织实施。

2.技术交底：向作业班组进行详细的技术、安全、质量交底，确保施工人员明确施工要求。

3.现场管理：负责施工现场的组织协调，合理安排劳动力、材料、机械设备，确保工序衔接顺畅。

4.过程控制：对施工工序进行质量检查和过程控制，及时纠正违规操作，确保工程质量符合规范要求。

5.进度跟踪：跟踪施工进度，分析偏差原因，并采取有效措施保证施工进度。

6.资料记录：做好施工日志和各项施工记录，协助整理施工技术资料。

（二）技术员

技术员协助施工员和总工程师开展技术管理工作，其职责包括：

1.技术支持：参与施工组织设计、专项方案的编制，负责技术交底资料的整理和发放。

2.图纸管理：负责施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记、管理和归档。

3.测量放线：协助或负责工程测量放线、标高控制等工作，确保工程位置和尺寸符合设计要求。

4.技术复核：对重要工序、关键部位进行技术复核，参与隐蔽工程验收。

5.问题处理：收集、整理施工中出现的技术问题，协助总工程师或施工员研究解决办法。

6.试验送检：负责原材料、半成品、构配件的取样送检工作，协助做好试验管理。

三、质量安全部

（一）质量员

质量员负责工程项目的质量管理和质量监督工作，确保工程质量达标。其职责包括：

1.质量监督：熟悉施工图纸和质量验收规范，对施工全过程进行质量巡查和监督。

2.检查验收：参与分部分项工程和隐蔽工程的质量检查与验收，严格执行质量标准。

3.问题整改：发现质量隐患和不合格项，及时签发整改通知，并跟踪整改情况，直至合格。

4.质量