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研究报告

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让企业成为创新的主体

第一章企业创新意识培养

1.1强化创新理念

(1)强化创新理念是企业成为创新主体的核心。根据《中国创新报告》显示，2019年中国企业研发投入占GDP比重为2.19%，较2018年增长10.3%，显示出企业创新意识的提升。然而，创新理念的培养并非一朝一夕之事，需要企业从顶层设计到基层实践全方位推动。例如，华为公司通过设立“创新日”活动，鼓励员工提出创新想法，并将优秀提案转化为实际项目，从而在通信领域持续保持领先地位。

(2)强化创新理念需从以下几个方面着手。首先，企业应树立“以人为本”的理念，关注员工的创新潜能，通过培训、激励等方式激发员工的创新热情。据统计，我国企业员工创新活动参与率不足30%，远低于发达国家水平。其次，企业要营造良好的创新氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于失败。以阿里巴巴为例，其“六脉神剑”企业文化中强调“拥抱变化”，鼓励员工不断尝试新事物，推动企业创新。最后，企业要建立创新评价体系，将创新成果与员工绩效挂钩，激发员工的创新动力。

(3)强化创新理念还需关注以下几个方面。一是加强企业内部创新文化建设，通过举办创新大赛、创新论坛等活动，提升员工的创新意识。二是加强产学研合作，推动创新资源整合，提高创新效率。以比亚迪为例，通过与国内外高校、科研机构合作，实现了新能源汽车技术的快速突破。三是关注行业发展趋势，紧跟市场变化，及时调整创新战略。例如，腾讯公司通过不断调整产品策略，成功将社交平台转型为游戏、支付等多个领域，实现了持续增长。总之，强化创新理念是企业成为创新主体的关键，企业需从多方面入手，不断提升自身创新能力。

1.2提升创新思维

(1)提升创新思维是企业实现可持续发展的关键。根据《全球创新指数报告》，2019年全球创新指数排名前十的国家中，企业研发投入占GDP比重平均达到2.8%，远高于全球平均水平。这表明，创新思维对于企业竞争力至关重要。例如，谷歌公司通过“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策催生了如Gmail、AdSense等创新产品。

(2)提升创新思维的方法多种多样。首先，企业可以通过引入外部专家、举办创新工作坊等方式，激发员工的创新灵感。据《哈佛商业评论》报道，创新工作坊能够有效提升团队的创新思维，提高创新成功率。其次，企业应鼓励员工跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。例如，苹果公司通过跨部门项目，将设计、工程和营销团队紧密合作，成功推出了iPhone等革命性产品。最后，利用大数据、人工智能等技术工具，帮助企业进行数据分析和预测，为创新决策提供支持。

(3)创新思维培养需贯穿企业人才培养体系。企业应将创新思维融入招聘、培训、考核等环节。例如，谷歌在招聘过程中注重候选人的创新潜力和思维方式，通过一系列创新挑战，筛选出具备创新能力的员工。此外，企业还可以通过设立创新实验室、鼓励内部创业等方式，为员工提供实践创新思维的平台。据统计，我国企业内部创业项目成功率仅为10%左右，但通过不断优化创新生态，这一比例有望提升。

1.3建立创新激励机制

(1)建立创新激励机制是推动企业成为创新主体的重要手段。根据《中国创新报告》的数据，2018年企业创新奖励支出同比增长了15%，反映出企业对创新激励的重视。有效的激励机制不仅能够激发员工的创新热情，还能吸引和留住创新人才。例如，华为公司设立“奋斗者计划”，为表现突出的员工提供高额奖金和晋升机会，这一计划极大地提高了员工的创新积极性。

(2)创新激励机制的建立需要从多个层面进行设计和实施。首先，企业应建立科学合理的绩效评估体系，将创新成果与员工薪酬、晋升等直接挂钩。美国谷歌公司的“OKR”（目标与关键结果）系统就是一个成功的案例，它帮助员工设定明确的目标，并通过关键结果来衡量创新工作的成效。其次，企业可以通过设立专项创新基金，为创新项目提供资金支持。例如，阿里巴巴集团设立“阿里巴巴创新基金”，旨在支持员工和合作伙伴的创新项目。此外，企业还应定期举办创新表彰活动，对创新成果进行公开认可和奖励。

(3)创新激励机制的长期有效性依赖于其持续优化和调整。企业需要根据市场变化、行业趋势和内部发展情况，不断调整激励机制的内容和形式。一方面，企业可以通过引入外部专业咨询机构，对激励机制进行评估和改进。另一方面，企业应鼓励员工参与激励机制的设计，确保激励措施能够真正满足员工的需求。同时，企业还应关注创新激励机制的公平性和透明度，避免产生内部矛盾和不满情绪。例如，微软公司通过透明的创新评分系统，确保每位员工的创新贡献得到公正评价，从而增强了员工的归属感和忠诚度。

第二章创新人才培养与引进

2.1建立创新人才培养机制

(1)建立创新人才培养机制是企业实现持续创新的核心