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生产主管年度工作总结.docx

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    生产主管年度工作总结

    一、年度回顾

    1.目标

    年初董事会给生产中心下达的硬指令只有三句话：把单位制造成本再砍3%，把准交率从92%拉到96%，把客户一次验货通过率稳定在99.2%以上。背后隐含的是“用更少的人、更少的库存、更少的能耗，做更多的高毛利订单”。我作为生产主管，把这三句话拆成12张甘特图、47条KPI、198个控制点，全部锁进ERP的里程碑模块，每月1号系统红绿黄灯自动推送给我和总经理。

    2.战果

    ①成本：单位制造成本212.8元/台→199.4元/台，↓6.3%，超额110%完成；其中直接人工↓9.1%，能耗↓11.4%

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