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2025年安全部经理年底工作总结及2026年度工作计划

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，董事会给安全部下达的年度总目标是“零死亡、零重大火灾、零重大舆情，合规成本下降8%，员工安全满意度≥85”。我将总目标拆成四条可量化子目标：

1.高风险作业致死率控制在0.0005‰以内；

2.重大隐患闭环周期≤15天；

3.安全培训人均学时≥24h，一线覆盖率100%；

4.安全投入占营收比例由0.78%降至0.72%，且不影响审计合规评级。

（二）战果

1.死亡事故0起，同比2024年↓100%；轻伤事故12起，同比↓33.3%；可记录伤害率0.17，低于行业平均0.42↑59%优势。

2.重大火灾0起，同比持平；微型火情3起，同比↓40%；自动喷淋系统误动作率0.11%，低于集团红线0.3%↑63%。

3.舆情监测负面声量42条，同比↓62%；其中涉安舆情仅5条，同比↓78%，全年无冲上热搜事件。

4.合规成本通过“替代性防爆电机+集中供气改造”节省316万元，占营收0.076%，超额完成8%↓目标，实际↓9.7%。

5.员工安全满意度调查得分87.4，同比↑6.2分；一线员工主动报告隐患数量1248条，同比↑140%。

（三）价值

财务端：直接避免死亡赔偿及行政罚款支出约2100万元；保险费率下降0.03个百分点，节省保费45万元/年。

运营端：因事故停线时间累计14.6小时，同比↓71%，释放产能价值约960万元。

品牌端：获得国家级“绿色工厂+安全文化示范企业”双称号，客户ESU审核得分由B+升至A，助力拿下欧洲两大家电品牌3亿元新订单。

组织端：安全观察员队伍从38人扩至96人，形成“班班有观察员”的微循环，激活一线员工参与感，为后续数字化转型奠定数据文化。

（四）问题

1.承包商事故占比反弹：全年12起轻伤中7起来自承包商，占比58%，同比↑16p.p.。主观归因——“以包代管”思想回潮，对承包商安全积分制执行手软；客观归因——新建锂电车间的9家承包商首次涉足电解液工艺，技术交底深度不足。

2.双重预防机制数字化平台出现“数据同值不同源”现象，导致高层决策看板与现场记录不一致3次，被外部审核开Minor项。主观归因——急于上线，未做字段级映射校验；客观归因——老旧DCS时标不统一，系统接口协议版本碎片化。

（五）归因

用“5Why+鱼骨图”复盘，承包商问题的根因落在“责任界面模糊+激励不足”；数据一致性问题的根因落在“系统建设缺少安全架构师角色+缺乏OTIT联合治理机制”。两者共同暴露的是“机制先行、技术滞后”以及“业务语言转译能力缺口”，成为我个人领导力成长的卡点。

二、关键战果

1.打造“1350”应急指挥体系：1个指挥中心、3级响应、50人专业队，实现“黄金4分钟”到场；11月市应急局拉动演练评分92.8，创全市制造业第一。

2.上线“AI视频+UWB”电子围栏，将动火、受限、高处三大作业违章识别率从人工巡检的65%提升至算法实时捕捉的93%，全年算法预警428次，提前制止事故概率事件11起。

3.完成安全生产许可证换证、ISO45001再认证、PSM（工艺安全管理）三证合一审核，一次性通过，审核人日由10天压缩至6天，节省第三方费用28万元。

4.牵头编制《新能源电池行业安全白皮书》，被中国化学品安全协会采纳为团体标准草案，提升公司在行业的话语权。

5.个人获得“国家注册安全工程师执业资格（高级）”证书，并完成MITx《SystematicInnovation》在线课程，补齐创新方法论短板。

三、来年计划

（一）2026年度3个SMART个人目标

S1.在2026年12月31日前，将公司整体可记录伤害率由0.17降至0.12，下降≥29%，且死亡事故保持0。

S2.在2026年9月30日前，完成“工业互联网+危化安全生产”试点场景建设，通过国家部委验收评分≥90分，争取500万元财政补贴。

S3.在2026年内，培养2名可独立带队审计的PSM专家（内部认证通过率≥80%），并使自己成为IEC61511功能安全工程师，取得证书。

（二）阶段任务拆解

阶段1准备期（1—2月）

动作：①组建“0.12攻坚战队”，用贝叶斯统计重新校准2025年12起轻伤数据，锁定TOP3风险因子；②修订《安全红线管理办法》，将承包商纳入“安全一票否决”。

衡量标准：输出《风险基线报告》并通过总经理办公会评审；红线制度发文覆盖率100%。

截止日

阶段2攻坚期（3—6月）

动作：①对TOP3风险因子中的“电解液泄漏