原创力文档2025/12/23
怎样管理好自己的部门
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
管理前期准备
02
部门管理策略
03
团队建设工作
04
问题处理方法
05
管理效果评估
管理前期准备
01
明确部门目标
目标拆解与对齐
如某互联网公司将年度用户增长20%目标拆解为季度指标，各团队同步制定对应KPI，确保方向一致。
目标量化与可衡量
参考SMART原则，某销售部门将“提升业绩”具体化为“季度销售额增长150万元”，便于追踪评估。
目标公示与共识建立
某制造企业通过全员会议公示部门年度产能目标，组织分组讨论，收集一线员工反馈以达成共识。
了解成员情况
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