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2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、SWOT分析主要用于评估企业的哪些因素？

A.外部机会与内部威胁

B.内部优势与外部劣势

C.内部优势与外部机会

D.外部威胁与内部劣势

2、根据波特五力模型，供应商议价能力的强弱主要取决于？

A.买方集中度与产品差异化

B.供应商数量与产品标准化程度

C.买方议价能力与替代品威胁

D.行业增长率与技术研发投入

3、成本领先战略的核心是？

A.通过差异化满足细分市场需求

B.在特定领域建立品牌忠诚度

C.以最低成本提供标准化产品

D.利用技术优势抢占市场份额

4、企业实施差异化战略时，应重点分析？

A.成本结构与供应链效率

B.市场细分与客户需求差异

C.技术研发与专利储备

D.宣传投入与广告覆盖率

5、蓝海战略的核心思想是？

A.通过降价扩大市场份额

B.创造需求而非争夺需求

C.提升现有产品性能

D.建立行业技术标准

6、战略联盟的主要目的是？

A.实现完全并购以消除竞争

B.分享资源与分担风险

C.获取政府政策支持

D.建立长期价格同盟

7、目标市场选择中的“差异化聚焦”策略适用于？

A.大规模标准化市场

B.多元化需求的小众市场

C.成本敏感型大众市场

D.技术导向型细分市场

8、战略控制工具中，“平衡计分卡”主要用于？

A.监控财务与非财务指标

B.评估供应商合作质量

C.分析竞争对手动态

D.管理客户关系系统

9、动态能力理论强调企业应具备？

A.长期稳定的发展规划

B.快速响应环境变化的适应性

C.精确的市场预测能力

D.固定成本结构优化

10、企业进行市场退出决策时，需优先考虑？

A.品牌价值与客户忠诚度

B.市场份额与未来增长潜力

C.员工安置与资产清算成本

D.竞争对手动向与政策风险

11、波特五力模型中，影响企业进入退出壁垒的主要因素是？

A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.替代品威胁

D.新进入者威胁

A.新进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.买方议价能力

12、企业实施成本领先战略的核心目的是？

A.提高品牌知名度

B.降低单位产品成本

C.扩大市场份额

D.增强客户满意度

A.降低单位产品成本

B.提高品牌知名度

C.扩大市场份额

D.增强客户满意度

13、在风险管理中，风险规避策略通常适用于？

A.高概率且低影响的风险

B.高概率且高影响的风险

C.低概率且高影响的风险

D.低概率且低影响的风险

A.高概率高影响

B.低概率高影响

C.高概率低影响

D.低概率低影响

14、竞争分析工具中，能够系统评估内部资源和外部环境匹配度的模型是？

A.SWOT

B.PESTEL

C.波特五力

D.VRIO

A.SWOT

B.PESTEL

C.波特五力

D.VRIO

15、战略制定的关键第一步通常是？

A.设定战略目标

B.环境分析

C.制定实施计划

D.评估战略效果

A.环境分析

B.设定战略目标

C.制定实施计划

D.评估战略效果

16、战略调整的常用工具中，能够动态监测内外部环境变化的是？

A.PESTEL

B.平衡计分卡

C.SWOT

D.BSC（平衡计分卡）

A.PESTEL

B.平衡计分卡

C.SWOT

D.BSC

17、企业战略目标中，最直接的量化指标通常是？

A.市场占有率

B.核心竞争力

C.客户满意度

D.财务指标

A.财务指标

B.核心竞争力

C.客户满意度

D.市场占有率

18、战略联盟中，合作双方资源互补的核心基础是？

A.市场规模相当

B.核心竞争力匹配

C.组织文化相似

D.政治背景一致

A.核心竞争力匹配

B.组织文化相似

C.市场规模相当

D.政治背景一致

19、企业经营战略的核心目标是？

A.提高短期利润

B.实现长期竞争优势

C.增加市场份额

D.降低运营成本

20、下列属于波特五力模型分析对象的是？

A.政府政策

B.供应商议价能力

C.经济增长率

D.用户消费习惯

21、战略联盟的主要风险不包括？

A.资源共享不足

B.利益分配冲突

C.技术泄露风险

D.市场份额稀释

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