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技术需求分析及方案评审标准流程

一、适用场景与触发条件

本流程适用于涉及技术研发、系统开发、功能优化、架构升级等需要明确技术边界、评估可行性的项目场景，具体包括但不限于：

新产品/功能从0到1的技术方案设计；

现有系统迭代升级（如功能提升、兼容性扩展）；

跨部门协作的技术需求对接（如业务部门提出的功能开发请求）；

客户定制化技术需求的落地实现；

存在技术风险或复杂依赖的技术方案决策。

二、标准流程操作步骤

步骤1：需求收集与初步梳理

执行角色：需求提出部门（如业务方、客户）、产品经理、技术负责人

关键动作：

需求提出方填写《技术需求收集表》（详见配套工具模板），明确需求背景、目标、核心功能点、非功能性需求（功能、安全、兼容性等）、期望交付时间等；

产品经理对需求进行初步梳理，剔除模糊表述（如“提升用户体验”需具体为“页面加载时间≤2秒”），补充缺失信息，保证需求可理解、可验证；

技术负责人从技术角度初步判断需求是否与现有架构冲突、是否存在明显技术瓶颈，形成《需求初步评估意见》（含“可行/需调研/暂不可行”初步结论）。

输入：原始需求描述（口头/文档）、业务目标文档

输出：《技术需求收集表》《需求初步评估意见》

步骤2：需求分析与可行性深度评估

执行角色：技术负责人、架构师、相关技术模块负责人、测试负责人

关键动作：

技术负责人组织需求拆解，将需求分解为可执行的技术模块（如“用户登录功能”拆解为账号验证、密码加密、会话管理等子模块）；

架构师评估技术可行性，包括技术选型（如框架、数据库、中间件）的合理性、与现有系统的兼容性、扩展性，输出《技术可行性分析报告》（含备选方案对比、技术风险清单）；

测试负责人从测试角度提出需求验证点（如功能测试用例、功能测试指标、安全测试要求），纳入《需求分析评估表》；

对需求进行优先级排序（可采用MoSCoW法则：必须有、应该有、可以有、暂不需要），明确核心需求与非核心需求。

输入：《技术需求收集表》《需求初步评估意见》

输出：《需求分析评估表》《技术可行性分析报告》

步骤3：方案设计与内部预评审

执行角色：架构师、开发负责人、测试负责人、运维负责人（如涉及部署）

关键动作：

架构师基于需求分析结果设计整体技术方案，包括系统架构图、模块交互逻辑、数据流设计、接口定义、技术栈选型说明等，形成《技术方案设计文档》；

开发负责人细化模块设计方案，包括核心算法、代码规范、异常处理逻辑等，补充至方案文档；

运维负责人评估部署方案（如服务器配置、容器化方案、监控告警机制），保证方案具备可落地性；

组织内部预评审（开发、测试、运维参与），重点检查方案完整性、技术风险、资源需求（人力、时间、成本），形成《内部预评审问题清单》并整改。

输入：《需求分析评估表》《技术可行性分析报告》

输出：《技术方案设计文档》《内部预评审问题清单及整改记录》

步骤4：正式评审会议

执行角色：评审委员会（由技术负责人、产品经理、业务代表、测试负责人、运维负责人、外部专家（如需）组成）、方案设计方（架构师、开发负责人）

关键动作：

评审委员会提前3个工作日收到《技术方案设计文档》及相关附件，熟悉方案内容；

评审会议按“方案介绍→质询→讨论→表决”流程进行：

方案设计方介绍方案背景、核心设计、风险应对、资源需求；

评审委员从需求覆盖度、技术可行性、风险控制、成本效益、可维护性等维度质询，设计方逐一回应；

对争议点进行充分讨论，达成共识；

采用投票表决（通过需≥2/3委员同意），形成《技术方案评审结论表》（含“通过/修改后通过/不通过”结论）。

输入：《技术方案设计文档》《内部预评审问题清单及整改记录》

输出：《技术方案评审会议纪要》《技术方案评审结论表》

步骤5：评审结果跟踪与闭环

执行角色：产品经理、技术负责人、开发负责人

关键动作：

若结论为“通过”，技术负责人组织方案落地，明确开发计划、责任人、时间节点；

若结论为“修改后通过”，方案设计方根据评审意见修订方案，1-2个工作日内提交《方案修订说明》，由评审委员会主任确认后闭环；

若结论为“不通过”，方案设计方重新分析需求或设计备选方案，启动新一轮评审；

产品经理跟踪方案落地进度，定期同步评审委员会，保证需求与方案一致；

所有评审文档（需求表、分析报告、方案文档、评审纪要等）归档留存，形成项目知识库。

输入：《技术方案评审结论表》《评审意见清单》

输出：《方案修订说明（如需）》《项目开发计划》《评审文档归档记录》

三、配套工具表格模板

表1：技术需求收集表

字段名

填写要求

示例

需求编号

格式：TR-YYYYMMDD-X（TR为技术需求缩写，X为当日序号）

TR001

需求名称

简明扼要概括核心需求（不超过20字）

订单系统“一键导出”功能开发

提出部门/人

需求发