管理控制系统转拨计价和跨国性考量.pptVIP

管理控制系統、轉撥計價和跨國性考量

管理控制系統管理控制系統（managementcontrolsystem）的意義是蒐集和使用資訊，作為幫助及協調制定規劃及控制決策之過程，此決策是遍佈在組織內並指引著其經理人及員工的。

管理控制系統許多管理控制系統包含部分（全部）平衡計分卡構面：財務顧客內部程序學習及成長

管理控制系統由正式和非正式的控制系統所組成:正式系統包括明確的規則、程序、績效衡量及獎勵計畫來指導經理人和其他員工的行為。非正式管理控制系統包括了參與價值感、忠誠度和公司中成員間的共同約束、公司文化，以及關於經理人及員工之可接受行為的不成文基準。

評估管理控制系統有效的管理控制系統應使組織之策略及目成標接近一致。系統必須被設計為適合公司結構及個別管理人員之決策制定責任。

評估管理控制系統有效的管理控制系統應能激勵經理人與其他員工。動機（Motivation）是指達成一項既定目標（目標一致性）及結合目標之結果追求（努力）之期望。

分權及集權完全分權化是指組織中最低階層之經理人，對於制定決策有最少的限制與最大的自由。完全集權化意指組織中最低階層之經理人，對於制定決策有最大的限制與最少的自由。公司的組織結構有時落於兩極端之間，因為此兼具有分權化的效益及成本。一個結構的選擇必須基於成本和效益間的分析。

分權化的效益更能夠反應地區需求。加快做決策的速度以得到利益。增加子單位經理人工作誘因。幫助管理階層發展及學習。集中子單位經理人的焦點。

分權化的成本當某個子單位的一項決策效益大於對組織整體所產生的代價或效益的損失之補償時，將導致次佳決策增加。也稱為反功能決策或機能不良決策

分權化的成本經理人集中注意在子單位而非整體公司。增加整合資訊的成本。造成作業重複的結果。

多國籍企業分權化多國籍企業–公司於多個國家營業–經常採用分權化制度，因為一個子單位遍佈世界各地，其集權化控制通常在實體上及實務上是不可能的。分權化制度使位在各國的經理人，可利用其對於當地企業及政治狀況的瞭解來制定決策，且可處理其個別環境下的不確定情況。分權化的多國籍企業最大的缺點即是缺少控制。

選擇責任中心無論分權的等級為何，管理控制系統都能使用四種責任中心中的一種或多種來衡量子單位的績效。成本中心收益中心利潤中心投資中心

轉撥計價轉撥價格－是指某一子單位將其產品或勞務，供給同一組織中的其他子單位時所要求的價格。管理控制系統使用轉撥價格調和子單位的活動及評估其績效。

轉撥計價轉撥價格是賣出部門的收益，同時為購買部門成本，對每個部門的營業利益都有影響。中間性產品－係指同一組織中之子單位相互移轉之產品或服務。

三種轉撥計價的方法市價基礎之轉撥價格成本基礎之轉撥價格協議之轉撥價格

市價基礎之轉撥價格高階管理者可以選擇使用同類產品或勞務公開之價格作為內部的轉撥價格。而其價格來源包括在交易協會或競爭者等。

市價基礎之轉撥價格在滿足下面三個條件時，移轉的產品或服務以市價為基礎通常能做出最佳決策︰中間性產品是完全競爭市場的。子單位間的相互依賴性是最小的。向外部市場購買或出售來代替內部交易，並不會為公司整體帶來額外的成本或利益。

市價基礎之轉撥價格當一個市場有某個買價及賣價約當的同質性產品，沒有任何個別買方和賣方，可以用其行為影響這些買價及賣價時，這個市場即為完全競爭市場。可以使企業達成目標一致性、經理人的努力、子單位績效評估及子單位的自主性。若市場目前處於「跳樓價」的狀況，則大概不可能被採用。

成本基礎之轉撥價格高階管理者可能選擇成本基礎之轉撥價格作為中間性產品之轉撥價格，例如：變動生產成本變動及固定生產成本全部成本（包括生命週期成本）以上所有項目及其他加價當市價可能無法取得或不適合，或取得的代價太高時適用。

成本基礎轉撥價格之選擇以比例分配最高及最低轉撥價格間的差異。雙軌計價－使用兩種不同的轉撥計價方法來為部門間的移轉訂定價格。例如：銷售部門收到一個以全部成本為基礎的價格，而購買部門以市價支付內部移轉產品。

協議轉撥價格某些情況下，組織會允許它的子公司自行協議其間產品轉撥的價格，並且決定是向公司內部還是外部購買或出售。不強制最後協議的價格一定要遵照成本或市價等資訊。常用在市價變動劇烈時所決定的價格可以說是“買方”及“賣方”討價還價的結果。

轉撥計價方法的比較準則市價基礎成本基礎協議達成目標一致性是，若市場是競爭的通常是，但並不是一直都是是對評估子單位績效是有用的是，若市場是競爭的很困難，除非轉撥價格高於全部成本，即使有時候是反覆無常的是，但轉撥價格會受購買部門和出售部門協議強度的影響

轉撥計價方法的比較準則市價基礎成本基礎協議激勵管理階層努力是是，若是在預計成本基礎下；若是在實際成本