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媒体内容编辑部主编绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创意

稿件准确率

40%

98%

每出现1次事实性错误扣2分，扣完为止

原创稿件占比

60%

按月度统计，每低5%扣3分

爆款内容产出数量

3篇/季度

每产出1篇爆款内容加5分，最高加20分

内容创新性

季度内至少推出1个创新栏目

推出创新栏目加15分，未推出不得分

读者好评率

85%

按月度统计，每低5%扣2分

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

核心成员流失率低于10%

每流失1名核心成员扣5分，扣完为止

下属绩效考核达标率

80%

按月度统计，每低5%扣3分

跨部门协作完成率

95%

每延迟完成1次协作任务扣2分

团队培训计划执行率

100%

每低5%扣3分，未执行不得分

下属成长培养

至少培养2名下属成为骨干

每培养1名骨干加5分，最高加10分

运营与推广

平台流量增长率

20%

15%/季度

每低3%扣2分

社交媒体互动率

10%

每低1%扣1分

内容分发渠道拓展

新增至少2个分发渠道

每新增1个渠道加4分，最高加8分

活动策划执行效果

季度内至少策划并执行1次大型活动

活动效果达标加6分，未执行不得分

用户增长贡献

新增用户占比达到团队目标的80%

每低10%扣2分

战略规划与执行

年度内容规划完成率

15%

90%

每低5%扣3分

预算执行效率

控制在预算范围内

超预算10%以内扣2分，超10%以上扣5分

市场趋势响应速度

72小时内响应热点事件

每延迟1小时扣1分，延迟超过4小时不得分

项目创新提案采纳率

30%

每低5%扣2分

行业影响力提升

获得至少1项行业荣誉

获得荣誉加5分，未获得不得分

本考核表用于评估媒体内容编辑部主编的工作表现，从内容质量与创意、团队管理与协作、运营与推广、战略规划与执行四个维度进行综合评定。请根据评分标准逐项打分，权重将按维度权重计算最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见