参考学习资料 BIM模型建模 施工组织设计.docxVIP

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建筑施工组织实训

《单位工程施工进度计划编制》实训指导书

一、实训目的与要求

掌握单位工程进度计划的编制步骤和方法,能够根据分部工程的计划编制出单位工程的进度计划,并对单位工程的进度计划进行调整和优化。

1.分部工程进度计划的编制

1.1划分施工过程

分部工程的施工进度应划分到各主要分项工程或更具体,以满足指导施工作业的要求。现以基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个分部工程为例划分其施工过程,如下:

1.1.1基础工程

基础工程施工过程

名称

主要分项工程

其中包括的内容

独立柱基础

挖土方

地基处理

砂垫层

支模、绑扎钢筋、浇砼(养护)

夯实

砼垫层

现浇柱基础

现浇柱基础梁

回填土

1.1.2主体工程

主体工程施工过程

名称

主要施工过程

其中包括的内容

框架结构(钢筋混凝土)

绑扎柱钢筋

养护

养护

安装柱模板

浇捣柱砼

安装梁、板、楼梯模板

绑扎梁、板、楼梯钢筋

浇捣梁、板、柱楼梯混凝土

拆模

砌填充墙

1.1.3屋面工程

屋面工程施工过程

名称

主要分项工程

其中包括的内容

水泥砂浆找平层20mm

刷冷底子油

4mmSBS卷材防水层

屋面混凝土隔热板铺设

找平层

1.1.4装饰工程

装饰工程施工过程

名称

主要施工工程

其中包括的内容

室内装饰

室外装饰

顶棚抹灰、刮腻子

内墙抹灰、刮腻子

门窗框立口

养护、踢脚线

水池等零星砌体

踢脚、平台

檐沟、女儿墙、腰线墙裙

勒脚、坡道、明沟

门窗扇安装

楼(地)面

油漆及玻璃

细部

楼梯间抹灰

外墙抹灰、腻子、涂料

台阶及散水

1.2计算工程量

1.2.1有预算文件

若有现成的预算文件,并且有些项目能够采用时,就可以直接合理套用预算文件中的工程量,当有些项目需要将预算文件中有关项目的工程量进行汇总时,如“砌筑砖墙”一项的工程量,可按其所包含的内容从预算工程量中抄出并汇总求得;当有些项目与预算文件中的项目或局部有出入时(如计量单位、计算规则、采用定额不同),再根据实际情况加以修改,调整或重新计算。

1.2.2没有工程量参考文件

若没有工程量参考文件,工程量计算时应该根据施工图纸和工程量计算规则进行。计算时应该注意:

计算工程量的单位与定额手册所规定单位一致。

结合选定的施工方案和安全技术要求计算工程量。

结合施工组织要求,分区段、分层计算工程量。

1.2.3说明

进度计划中的工程量仅是用来计算各种资源需用量,不作为工程预算的依据,故不必进行精确计算。

1.3套用定额

1.3.1劳动定额

劳动定额又称人工定额,反映的是生产工人劳动生产率的平均水平。有时间定额和产量定额两种形式。

时间定额H,是指某种专业的人工班组或个人在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下,完成质量合格的单位产品所必须的工作时间。一般采用工日为计算单位,即:工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等,每个工日工作时间为8小时。时间定额在劳动量统计中应用得比较普通。

产量定额S,是指某种专业的工人班组或个人,在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下,单位时间内应完成质量合格的产品数量。一般以一个工日完成合格产品的数量表示,即:m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。产量定额在分配施工任务时用的比较普遍。

时间定额与产量定额互为倒数关系H=1/S。把确定的工程量套入施工定额,就可确定出所需要的劳动量。

1.3.2材料消耗定额

是指在节约和合理使用材料的条件下,生产合格的单位建筑工程施工产品所必须消耗的质量合格的原材料、成品、半成品,构件和动力燃料等资源的数量标准。

材料消耗定额由两个部分组成,一部分是直接构成建筑工程或构件实体的材料耗用量,即材料净用量;另一部分是生产操作过程中损耗的材料耗用量,即材料损耗量。

把确定的工程量套入施工定额,就可确定各种材料的消耗量。

1.3.3机械台班定额

是指在正常的机械生产条件下,为生产单位合格工程施工产品所必须消耗的机械工作时间。或在单位时间内应用施工机械所完成的合格工程施工产品数量。有时间定额和产量定额两种形式。

①时间定额H,施工机械的时间定额包括机械纯工作时间,机械台班准备与结束时间,机械维护时间等,但不包括迟到、早退、返工等非定额时间。

②产量定额S,施工机械产量定额=机械纯工作小时正常生产率×机械纯工作小时正常生产率×工作班延续时间×机械正常利用率数。

③时间定额与产量定额互为倒数关系,H=1/S。实际计算中,时间定额H或产量定额S还应结合机械的实际情况以及施工条件等因素来考虑确定,从而准确计算机械台班数。

1.4施工时间的确定

施工的持续时间若按正常情况确定,其费用一般是最底的,通过计算再结合实际情况作必要的调整,是避免因盲目抢工而造成浪费的有效

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