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强化战略成本管理提升企业竞争优势

一、两种成本管理观念二、战略成本管理的程序三、作业成本管理

四、战略成本管理实践中的探索

一、两种成本管理观念

传统的成本管理观念:?1/以产品成本为核心，着重生产成本;?2/以事后核算为重点,加一点简单分析;?3/只限专职财务人员，与决策不挂钩;?4/经常造成成本计算不实，成本信息失真。

战略成本管理观念:?1/全方位的成本管理?2/关注企业在市场中的竞争地位?3/为决策服务

三、作业成本管理

1、什么是作业成本法2、两步制分配程序3、设计ABC系统的步骤4、传统成本计算系统与ABC系统的比较5、作业基础管理（ABM）

四、战略成本管理实践中的探索1、在生产过程应用的探索2、在营销过程应用探索

3、在质量成本管理中应用的探索

1、在生产过程应用的探索1/价值链分析2/战略定位分析3/成本动因分析

3、在质量成本管理中应用的探索1/质量作业分析2/质量作业成本的计算与控制3/经验研究

再见